困境和对策.docx

困境和对策
一、 前言
　　随着改革开放的不断进一步，经济已经由短缺经济转变为过剩经济，经济的调节由水桶理论决定的核心行业的调节变为全国宏观的经济构造的调节，公司竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，公司的竞争越来越剧烈；随着中美有关金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盘、恒选、达易等8家联合宣布进军ERP市场；此外，尚有北京富港ERP、广州华通ERP、上海博科商业ERP。
　　在98年此前，MRPII/ERP的厂商还是屈指可数，98年后来国内就有三四十家之多，真给人以忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感觉。这从一种方面阐明MRPII/ERP在国内有较好的应用前景，但同步也阐明中国的MRPII/ERP厂商目前还处在不成熟的阶段。在国外，MRPII/ERP软件厂商通过几十年的发展才有目前五六家较好的厂商，而国内一下就有几十家之多；同步从MRPII/ERP厂商的收入状况也可以看出国内厂商和国外厂商的差距。在国内的31家厂商中，ERP产品销售和实行服务收入超过1000万人民币的厂商核心有：用友、利玛、开思、浪潮国强这四家；而在国外11家的厂商中，其ERP产品销售和实行服务收入超过500万美元的有SAP，Oracle、、四班、SSA这五家，其中SAP收入已过1000万美元。收入超过200万美元的有：Scala、Symix和Baan。
　　在市场份额上，国内的MRPII/ERP厂商更是不能和国外的MRPII/ERP厂商相比。在中国ERP市场主力厂商的市场份额图所示：
　　厂名 SAP QAD ORACLE JDE FOURTH SHIT CA BAAN SYMIX SSA
　　份额%
　　和国外ERP厂商相比，国内ERP厂商有如下弱势：1、实行经验局限性。国外ERP厂商有几十年的实行经验，国内的ERP厂商只有几年的实行经验，而ERP既是一项计算机工程，但它更是一项复杂管理工程革新。2、国内ERP厂商的机构不齐全：缺少ERP设计实行的管理征询机构。该机构对内参与ERP的设计，对外参与对顾客实行ERP进行征询，为厂商替公司实行ERP提供对的的实行核心和实行难点征询报告。而在现实ERP厂商设计ERP软件时，只是有计算机设计人员参与，而公司管理人员基本上没有参与。3、众多国内ERP厂商在进行ERP软件开发时，只是手工作坊式的或说是黑客式。4、缺少软件开发所需要的软件开发制度和开发体系。从而导致软件的稳定性不好。5、ERP厂商还没故意识到这是她们协助公司实行管理变革，而仅仅只是把它当作一种计算机项目。固然协助公司实行管理变革并不是一相情愿的事，如果公司只是需要现代管理模式的计算机翻版，这就要ERP厂商的实行经验和技巧。这也是众多公司在实行ERP时失败的核心因素之一。
　　
　　本篇论文是由为您在络上收集整顿的，论文版权属原作者，请不要用于商业用途或抄袭，仅供参照学****之用，否则后果自负，如果此文侵犯您的合法权益，烦请联系我们。
　　国内ERP厂商和国外ERP厂商相比有具有一定的优势：1、国内ERP厂商在技术上和国外的ERP厂商具有一定的同步性。如目前公司为了适应市场竞争环境的需要ERP正在和电子商务紧密联系起来；为了适应公司动态的管理模式，各个软件厂商正在积极开发动态公司建模技术DEM（Dynamic Enterprise Module）,以实现业务管理和软件系统的分离。这些技术可以说国内外厂商在同一起跑线上。2、国内ERP厂商在语言上和国内顾客具有一致性。公司竞争环境国内ERP厂商理解的更为深刻。3、国内ERP软件在价格上具有很强的优势。国外的ERP软件往往很贵，只有部分大型或特大型公司才有能力承受；而国内的ERP软件则相对来说比较便宜，对的众多的中小型公司来说，是可以承受的。这也是国内ERP厂商的盼望之所在。
　　从国内销售和服务收入超过1000万人民币的用友、利玛、开思、浪潮国强厂商可以看到MRPII/ERP的盼望。利玛和开思是从老式的制造业软件走向ERP管理软件。用友和浪潮国强是从财务软件开始ERP管理软件。利玛和开思拥用其在MRPII市场的经验而在ERP市场上居于领先地位，用友凭其在财务软件方面的品牌而ERP市场上站住脚跟还获得较好的成绩，浪潮国强获得成绩的因素则值得国内ERP厂商研究。浪潮国强在财务软件市场并没有金蝶强，但凭浪潮国强和Symix的合伙，在软件开发和软件实行上借鉴国外同行的经验，有效的缩短浪潮国强和其他ERP厂商的距离，虽然浪潮国强进入ERP市场还不到两年时间，但已经在ERP市场上获得较好的业绩。
　　三、 ERP的应用现状
　　自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软