多个岗位说明书与打造高绩效考核标准_26.doc

与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表(五)
姓名: 部门: 职务: 评价时间:
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:本表为360 度绩效评价表。

员工绩效评价表(六)
单位名称: 填表时间: 年月日
被评价者姓名: 部门: 职务:
评价者姓名: 部门: 职务:
评价区间: 年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6 分) 优秀(5 分) 良好(4 分) 一般(3 分) 较差(2 分) 极差(1 分)
评价得分
评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
个人素质
品德修养%
个人仪表仪容%
坚持真理,实事求是%
意志坚定,不骄不躁%
谦虚谨慎,虚心好学%
工作态度
热情度%
信用度%
责任感%
纪律性%
团队协作精神%
专业知识
专业业务知识%
相关专业知识%
外语知识%
计算机应用知识%
获取新知识%
工作能力
文字表达能力%
逻辑思维能力%
指导辅导能力%
人际交往能力%
组织、管理与协调能力%
工作成果
工作目标的达成%
工作效率%
工作质量%
工作创新效能%
工作成本控制%
分数合计 100%
工作表现综合评价
优势及劣势优势分析劣势分析
项目分析
有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目
明年目标工作
预期预期表现
*注:本表为360 度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10 分) 良好(8 分)
一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)
评分本栏平均权重系数
工作业绩

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

针对客