管理培训之决策、授权管理.ppt

管理培训之决策、授权管理
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从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他却不肯代为偿还，他儿子只好言明等父亲死后再还。有一天儿子实在等不及了的决策才称得上是最好的决策。
应该把谁扔出去
人数
5人
时间
45分钟
人物介绍
原子科学家，他可以防止***的辐射对人体的危害。
动物科学家，他能够使要灭绝的动物继续繁衍下去。
环境科学家，他能够使自然环境恢复常态。
粮食科学家，他可以解决全人类的吃饭问题。
天文科学家，他可以发现适合人类居住的新星球。
人物选择
通过抽签选择自己的角色
情景设计
他们五人同乘一只热气球旅行考察，当气球升到天上时，才发现热气球载重太大马上要坠毁了，必须仍一个人下去，热气球才能保证安全。
问题讨论
每个人发表3分钟演讲，讲述自己不被扔下的理由。
最后，团队以半数以上意见决定扔掉谁，并给出理由。
大多数决策错误是由于没有找到问题的关键，抓住的是“标”，而不是“本”。，只要针对问题，考虑关键因素并加以解决就可以了。
授权管理能力
“控制得太多，而领导得太少”，如何理解该经理的行为？

“将在外，君命有所不受”？

，分公司经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告给总经理。对于这一规定，你如何看待？

，特授权其助手代替他洽谈一个重要的工程项目合同，助手因准备和经验不足而失败，把合同拱手让给竞争对手，对此，你如何看待？
，该经理承担责任
？

授权管理
？

？

，你优先考虑哪些因素？

，但总是无法按时完成任务，你如何看待这一问题？

，你如何看待这种“请示”？

授权管理
，你如何执行？
，关注结果
，你如何授权？

，你如何看待“不遵守授权的约定”？

“收收放放”，你怎样认为？

，你该如何办？
，尽量争取 ，让上司放心
授权管理
选A得3分，选B得2分，选C得1分
36分以上，说明你的授权管理能力很强，请继续保持和提升。
24-36分 ，说明你的授权管理能力一般，请努力提升。
24分以下，说明你的授权管理能力很差，急需提升。
授权管理
授权原则与步骤
授权四个原则




授权四个步骤


1）必须授权的工作
2）应该授权的工作
3）可以授权的工作
4）不能授权的工作


授权原则与步骤
授权四个步骤


1）必须授权的工作 --- 风险最低，日常杂务
2）应该授权的工作 --- 完