生产经理的工作内容.doc

生产经理的工作内容.doc生产经理的工作内容计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。 5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。 6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度, 规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。 7 、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。 8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率, 充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。 10、积极推动公司往 ISO9000 质量管理体系发展, 6S 管理体系的正常运转。二、职责权限 1 、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 2 、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权, 需报总(副)经理审批。 3 、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。 4 、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。 5 、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款 100 元以下的(含 100 元,按 1 人计算)有审批权;对 100 元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。 6 、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。三、岗位责任 1 、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。 2 、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3 、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4 、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5 、对工资分配不合理负责。 6 、对生产成本过高、浪费负责。 7 、对生产各工序不能协调运作负责。 8 、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。篇二:生产主管的工作内容及权责一、生产主管的工作内容在企业的生产过程中,生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面。(1) 生产作业管理。①人员的管理:生产主管确定企业对人员的需求,包括进行招聘、培训和解聘员工等。②对生产任务的管理:确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划,并根据生产计划进行作业分配,跟踪生产进度,处理生产异常和作业交期管理等。③对生产过程的控制:对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。④对生产的监督管理:进行现场巡查,掌握生产信息, 以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。⑤对生产环境的管理: 不断进行现场改善,创造整洁、有序的生产环境,确保生产的安全、质量和效率的实现。(2) 生产质量管理。制定质量方针,划分和落实各级人员的质量责任;对产品、零部件和物料进行检验和控制;做好产前策划,抓改善、抓落实,稳步提高工作质量和产品质量。(3) 生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范;严格执行有关规章制度,正确地使用设备,严格按照设备的操作规范进行操作,禁止违规操作;做好一级维护,参与工艺改进,有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。( 4)生产物料管