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篇一 :《三重一大汇报材料》
省建构件公司“三重一大”事项执行
为了全面掌握公司科级干部的履职情况， 进一步加强干部队伍建设， 自 2009
年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面
考核。通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，
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认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选
拔任用、奖励惩处的重要依据。对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称
职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。对科级干部的民主评议，体
现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了干部任用工作
的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工
对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整
体素质的提高。目前，公司党委正在研究制定 《公司科级干部选拔任用工作细则》 。
五、大额度资金使用执行情况
公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，
在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策
方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经
开支制度。坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论
研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了
部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领导或者公司领导集体
研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。
篇二 :《三重一大申请表》
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ⅩⅩ单位“三重一大”议题申请表
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篇三 :《三重一大决策记录表》
中建四局五公司“三重一大”决策记录表
篇四 :《关于“三重一大”具体内容》
关于“三重一大”具体内容 {三重一大材料模板 }.
重大决策
(一)贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神 ;
(二)供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划 ;{三重一大材料模板 }.
(三)供销社体制和机制改革等重要改革方案 ;
(四)重要规章制度的制定、修改和废止 ;
(五)财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案 ;
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(六)招投标以及重要项目引进方案 ;
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(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案 ;
(八)直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散 ;
(九)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度
的改革、调整及实施 ;
(十)党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要
问题 ;
(十一 )资产处置、废旧物资处理 ;
(十二 )重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项 ;
(十三 )需向上级报告、请示的重大事项 ;
(十四 )其他需要集体研究决定的重大事项。
重要干部任免与管理
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