企业质量管理经验交流.docx

企业质量(zh li ng)管理经历交流
质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企
业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂工程 (xi ngmti)要运 行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好企业质量(zh li ng)管理经历交流
质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企
业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂工程 (xi ngmti)要运 行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。
通常一提到质量管理，大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与
施工的施工人员和工程技术人员的事情。其实不然，美国着名质量管理专家戴
明曾提出：在消费过程中，造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人，
而 85%——90%是企业内部在管理上有问题。由此可见，质量不仅仅取决于加
工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各
类人员。现代(xi nd&)企业的质量管理不再停留于单一的质量控制，而是提倡
全面质量管理。所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，
把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研
究与开发、设计、消费作业、效劳等全过程的质量体系，从而有效地利用人
力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和效劳。
全面提升质量管理，需要各个部门、专业公司互相配合、同心协力，共同
努力才可以(n ngg⑴)得以真正实现。后勤管理部室为质量管理提供良好的管理
环境和畅通的沟通渠道，做好质量监管和控制工作。专业公司那么提升其专业
技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中
的质量通过率。主要可以从以下几个方面着手：
完善质量管理(gudnl体系，进步员工质量意识。全面质量管理必需要有一
个完善的质量管理体系作为支撑，确定质量管理在整个企业管理中的重要意
义。一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护，从质量目的确
定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收，每个环节都不能有
一点过失，任何环节的过失都可能导致质量的缺陷，给企业造成严重的损失。
而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行，关键在员工的质量意识，
只有当质量意识深化每一个员工心中，才能让整个质量管理体系顺畅的运行。
进步员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手，一方面加强员工质量管理
方面的理论培训，理论培训包括质量意识培训，即让每一个员工明白质量管理
的重要性，让员工形成质量意识，在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记
于心。有了质量意识，还要熟悉质量标准，比方焊接接口的质量标准是怎么样
的，只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完
成工作。另一方面那么是理论中的培训，每天的三交中的质量交底，这是在理
论工作中最直接的质量培训，是质量管理目的分解到每个班组、每个工作任务
中，也是最有效、最直接的质量管理培训，所以应该保证每天的质量交底的有
效性。
优化组织构造，保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式
是在过程中控制，它不似产品质量控制可以将产品回收重新消费，假如在工程
完毕后才