企业领袖管理艺术.docx

企业领袖管理艺术
管理的艺术-领导的艺术-引导的艺术（格局引导、个体引
导）
在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时
候但更没有被赏识的机会！
（一） 、招人
一、企业的员工是吸引来的
麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司企业领袖管理艺术
管理的艺术-领导的艺术-引导的艺术（格局引导、个体引
导）
在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时
候但更没有被赏识的机会！
（一） 、招人
一、企业的员工是吸引来的
麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会：
以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的
工作岗位的特点。
、企业的格局吸引来的
、企业的人才吸引来的
、企业的氛围吸引来的
、企业的待遇吸引来的
、企业的岗位吸引来的
员工的积极性有两种渠道：①逼由来的；②吸引
用人就是用人的需求
火车快不快（看跟谁比）
企业的吸引力对外决定吸引人才，对内决定员工的工
作心态，决定员工的抗压能力。
二、人人都是人才关键在于“适合”
适合：岗位、能力、专业、经历、年龄、性别 + 期 望值 = 完全适合
有满足感的员工才有工作动力
三、企业“软实力”要强
、专业能力、软实力（软能力等同于信赖感）
只要顾客笑着走，就会带着新客来。
、目标、规划得让员工信①、企业发展规划 ②、
完善的管理体制③、系统的管理模式④、企 业文化（价值观认同、有默契、软标准）⑤、
企业的学****氛围（员工的福利就是很好的管理
工具）
基本条件 + 老板的态度（状态是结果的前提） = 真 正的信赖感
、用人
带入就带价值观（跟对人、做对事、迷路的时候不要问
错人）
一个人是否成熟是由价值观决定的，不是由年龄来看
的
①、什么是价值观
②、价值观的形成（环境）
③、价值观的建设（本能、交流、环境）
企业CEO£5备的管理思维
发现问题（表象、潜在） ，系统的管理模式听、想、问、
看、感觉到的问题 :
企业诊断（发现问题的根源）
管理体制改革（激发工作状态）
管理模式整理（建立工作标准）
执行团队建设（打造育人的机制）
企业文化导入（软实力、统一价值观）
培训体系（提高协调性，培训如果放松就等于给
员工放假）
执行目标
老员工用情 -以情制动
普通员工用理 -以理服人（用文化来影响员工）
新员工-把规矩养成****惯
角色不清
立场不清---后患无穷
责任不清 （企业问题的根）
、留人（对人才的信赖感，决定人才稳定性）
一、 信赖感留人①