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风险管理在石油工程项目中的运用
一、项目风险管理概述
项目风险管理是指在项目活动中通过一定的技术手段将其预期可能出现的风险进行识别、分析和评估，从而制定出操作性的对策措施，最大限度地降低或避免风险事件出现概率，实现实际效益与预期效益
风险管理在石油工程项目中的运用
一、项目风险管理概述
项目风险管理是指在项目活动中通过一定的技术手段将其预期可能出现的风险进行识别、分析和评估，从而制定出操作性的对策措施，最大限度地降低或避免风险事件出现概率，实现实际效益与预期效益相一致，即项目效益最优化的总目标。风险具有客观性、不确定性和不利性，如果风险变为现实，必将给项目带来不同程度的损失。因此，在项目风险管理中，合理的预测风险、承认风险，并做好决策，拟定对策，尽可能避免潜在风险，是项目风险管理的核心和关键。
二、实施石油工程项目风险管理的特殊性和必要性
1、石油工程项目的特殊性
石油工程项目是围绕油气田勘探和开发而实施的工程项目，其对象是石油和天然气，而石油和天然气是埋藏于地表深处的产量呈自然递减规律的不可再生资源，所处的地层结构、地质情况复杂，同时受到气压和温度的影响，储层物性差异大、极其不稳定，相当于在人肉眼根本不能企及的地层黑箱里，即石油工程项目的对象油气资源具有稀缺性和不可再生性，这些都造成了石油工程项目实施过程的极其复杂性和模糊性。
石油工程项目涉及油气勘探、开发和建设等多个方面。项目本身具有人力物力投入多、环境比较恶劣、开发难度大和风险程度高等特点，尤其是在油气田开发建设的中后期，工程成本和工程难度会进一步增加。可见，石油工程项目具有投入成本高，实施难度大的特性。
总的来说，石油工程项目所处的油气田开发建设行业是集组织管理、经济、技术于一体的行业。它受到自然、地理、环境、技术等各种因素的影响和制约，油气资源稀缺不可再生、项目环境复杂、技术难度高、工艺复杂、投入成本高、建设周期长，是高投入且高风险的行业。
2、实施石油工程项目风险管理的必要性
项目风险管理实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式，它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估，从而制定有效方案降低或规避风险，保证项目顺利实施，实现项目预期目标。实践证明，对风险的预测及论证越具体越全面，应对措施越有效，项目运行遭受的损失可能越小，从而获得的经济效益就会越大，反之不做好项目风险管理，项目实际遭受的损失就可能越大，获得的经济效益就会越小，甚至根本无法获得经济效益。
任何石油工程项目的执行都与一定的风险同在。石油工程项目的特殊性决定了其风险指数有可能高于其他项目。在整个工程项目施工过程中，技术难题、管理情况、自然灾害以及各种突发意外事故都有可能造***身意外或经济财产损失，给项目正常实施带来阻碍和瓶颈。而随着石油资源的日益减少，石油工程项目的技术难度进一步凸显，项目规模由单一项目走向项目集群，这些都亟待更好的做好风险管理工作。因此，石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。在油气田开发石油工程项目实施过程中，必须系统全面地做好项目风险管理。
三、石油工程项目风险管理的可操作性分析
从现状来看，风险管理在石油行业地