纸业干部打造高绩效考核办法.doc

丹东江海明珠纸业有限公司
领导干部考核办法
一、目的
为进一步建立和完善各管理岗位考核体系和监督约束机制,对中高层管理人员的能力、素质、业绩进行客观、公正的评价,不断提高公司管理水平,确保生产经营的顺利进行,特制定本办法。
二、考核对象
分三个层次:即,公司副总经理、部门主任和车间主任、班组长。
三、考核内容
主要考核领导能力和工作业绩。
(1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
(2)工作能力评估:主要针对创新能力、发展潜能、执行能力、沟通协调、组织能力等几个方面进行考核。
(3)综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分×30%
四、考核的组织领导
公司成立领导干部考核小组,组长: 成员: ,具体负责考核的组织实施。
五、考核方式
(一)制定和落实各领导岗位职责内容,并向全体员工公布。
(二)每半年一次民主测评考核,年终进行综合评定。
(三)考核形式。
公司副总经理和中层部室、车间主任的考核。召开班组长以上管理人员会议,个人述职,与会人员测评、答分。
班组长的考核。召开本班组全体职工会议,车间主任与相关部门主任参加,个人汇报工作,与会人员测评、答分。
(四)考核分值的意义。考核结果由公司考核小组负责计算与统计,并于考核结束后一周内公布。
考核分值的定义
分数段
90分以上
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
70分以下,将调离本职岗位。
干部综合能力评估表
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
考核项目
权重
评估要点
评分
(100分制)
知识和技能
15%
基础知识、专业知识,工作经验和工作技能等
管理能力
30%
部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调
综合素质
20%
思想端正、积极向上、处事公平公正,任人唯贤,心胸宽阔、大度。
工作作风
20%
吃苦在前,实干、带头
人际沟通能力
15%
沟通耐心,虚心,认真,坦城,
总得分:
简要评语:
备注
丹东江海明珠纸业有限公司
部分领导干部岗位职责
一、营销副总
(一)岗位描述:
规划并推进市场营销战略,实现公司各项年度经营指标。
(二)任职资格:
:
管理、市场营销等专业大专以上学历或受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。
:
8年以上销售、市场营销管理工作经验。
3..技能技巧:
熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;
有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;
具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;
良好的口头及书面表达能力。
:
工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
具有高度的工作热情和责任感。
(三)岗位职责:
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;
、同行业间建立良好的合作关系;