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国有企业财务总监角色定位
一、财务总监委派制实施的原因
财务总监委派制的实施是多种因素综合作用的结果，其主要原因有两 个：一是国有企业改革的需要。激励和监督是国有企业改革的两个核 心问题。如何构建科学完善的法人治理结构、强化国有企业的财国有企业财务总监角色定位
一、财务总监委派制实施的原因
财务总监委派制的实施是多种因素综合作用的结果，其主要原因有两 个：一是国有企业改革的需要。激励和监督是国有企业改革的两个核 心问题。如何构建科学完善的法人治理结构、强化国有企业的财务监 控、防范内部人控制、堵住国有资产流失漏洞，是当前各界最为关心 的问题。财务总监委派制的基本出发点正在于此。二是增强党风廉政 建设、防范经济犯罪的需要。近几年出现的部分重大经济犯罪案件， 究其原因，主要是财务会计失控。基于增强党风廉政建设、防范经济 犯罪的需要，中纪委、财政部与监察部均发文从不同角度要求实行财 务总监委派制试点，从源头上防止和治理***。所以，我国实行财务 总监委派制试点的主要目的，并不在于完善企业的法人治理结构，而 是增强干部队伍管理，治理和防止***，减少国有资产流失。所以， 如何将财务总监委派制与市场经济条件下的现代企业法人治理结构有 机结合起来，是进一步推动财务总监委派制应该解决的一个重要问题。
要进一步推动财务总监委派制，解决财务总监委派制度实施过程中出 现的问题，首先就要明确财务总监的角色定位问题：是内部管理者还 是外部监督者。
从当前财务总监委派制的实践来看，存有着两种截然不同的做法：一 种做法是将委派的财务总监作为企业管理层的一员，明确规定财务总 监参与企业管理；另一种做法是将财务总监定位为一种外部监督，财 务总监不参与企业的管理，而是以比较超脱的地位代表委派单位对派 驻单位实行外部监督。从国际上看，财务总监是由企业管理的内部需 要而产生的，具由企业所有者委派，代表所有者行使监督与管理的权 力，参与企业重大决策，谋划企业财务战略，研究支持企业生产经营 和战略发展的财务运作方式。而我国财务总监主要是为了治理会计信 息失真、防止国有资产流失而产生的，应该说其初衷主要在于外部监 督上。但是在我国当前情况下，往往将财务总监定位在内部管理与外 部监督双重职能上，出现“双重身份”问题。
三、“双重定位”带来的主要问题
总监替代企业的财务主管管理企业财会工作。他们认为，企业财务总 监是我国企业总会计师的发展方向，财务总监完全能够胜任财务主管 的职能。倘若如此，则财务总监既是企业厂长、经理等经营者的监督 者，又是厂长、经理等经营者的助手；既要代表企业所有者——国家， 又要代表企业经营者，这必然使财务总监无所适从。概括来说，财务 总监“双重定位”带来如下两大问题：
、职责功能重叠
我国《总会计师条例》中明确规定了总会计师财务和会计事项的管理
权、重大经济事项审批权和会计人员管理权，而财务总监的职责和权 限都在此列。财务总监的职能与总会计师（或财务经理）的职能重叠 会导致多重领导、效率低下等管理问题。
、监督无独立性。独立性是监督机制有效运作的关键，监督者与被 监督者之间仅仅在经济利益上独立是不够的，避免自我评价和自我监 督是确保独立性的必要条件。
四、基于“外部监督”的角色定位改进财务总监委派制度
在财务总监的角色定位问题上，作者比较赞同将财务总