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《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感
　　在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于管理这一块的学问，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作1
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感
　　在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于管理这一块的学问，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作中，受益匪浅。
　　一、管理就是让下属明白什么是最重要的
　　管理是一种决策,管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不愿定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事,说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时宠爱把自己变得简洁和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭阅历、心情和情感做事。
　　二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。
　　管理是以结果评价,不是以对错评价,确定要追根毕竟能否解决问题、获得结果,而中国人的思维****惯是宠爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效,假如让企业亏损,没有任何理由可以解释。不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得担当。
　　三、管理是管事而不是管人
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　　管理的重点是管事,同时也要理解人和敬重人。管理不是管人,假如你不懂得理解人和敬重人,那么你确定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关怀人们的态度和表现,并没有地界定必需要做的事情,以及做事的标准。对于大多数员工来说,他们并没有清晰的指引应当做什么事情,所以只有靠着爱好、心情或者感情做事,这样的做事方法确定是无法评级以及无法把握结果的。界定应当做的事情,就是管理。
　　四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一