2022年经理助理工作总结经理助理工作总结.doc

2022年经理助理工作总结 经理助理工作总结
20__年经理助理工作总结
本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20__年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学****和工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和方案
1、继续认真学****不断的进步自身素质及工作的综合才能！
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开场！
3、继续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出自己的努力！
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式理解消费经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和消费经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议__项，领导采纳__项，协调较重要的工作__起，根本尽到了参谋，协调的职责。
一、需要耳聪目明，作好参谋工作
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发现问题，还要认真分析^p 问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“点头定案”。决策制定后要采获得力措施狠抓落实，并及时做好催促检查和落实情况的反应。

二、擅长长袖善舞，作个好的“光滑剂”
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违犯原那么盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管那么管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人****惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
三、要认清自己，处事有原那么
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
四、注意自身形象，起好表率作用
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情

细致地待人接物、为人处事。要擅长“换位考虑”，想一想假设自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为别人着想，力求办实事、办好事。
五、制订并完善工作制度
一方面要根据工作需求，建立一套实在可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作理论中不断地加以完善。比方，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准那么制度等。用制度管