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加强对民营企业人力资源的管理提高其竞争力
加强对民营企业人力资源的管理提高其竞争力
【摘要】民营企业作为我国经济的一个重要组成部分,在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是,经过多年的发展它已经步入了二次创业期,在该时期如何运用创新的手段来加强人力资源管理,以适应企业对人才的需求,是摆在民营企业面前的一个全新的课题。
【关键词】转型时期;民营企业;人才流失预警机制
企业的发展离不开高素质的人才的支撑,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。我国许多民营企业经过多年的发展已进入转型时期,如何运用创新的手段来加强人力资源管理,适时地满足企业对人才的需求,不断提高企业市场竞争力,是摆在民营企业面前的一个迫切的问题。
一、树立正确的人力资源开发与管理理念
人力资源的管理是企业的软黄金,是一个企业经济实力的隐形的体现。民营企业要想做大做强,首先要树立人力资源开发与管理是企业战略性管理的理念,将人力资源管理纳入企业经营总战略和总决策中,为人力资源开发和管理部门配置相应的资源,使之处于企业管理的中心地位。人力资源是企业的第一资源,民营企业必须牢固树立“以人为本”的理念,不能简单地把企业与员工之间的关系仅仅定性为一种雇佣关系,而是把它看做平等的合作关系,并把这一关系贯穿于企业经营管理的全过程,在相互信任的基础上给员工提供能充分展示自己才能的舞台,培养员工对企业的忠诚度。企业和员工彼此之间相互了解,容易形成一种信任机制,有利于企业的经营管理,减少不必要的阻力和降低企业成本。
二、借鉴先进的企业管理经验,提升人力管理水平
加强人力资源管理,首先要深化企业的劳动、人事、分配制度改革,建立一整套适合民营企业发展需要的人力资源管理制度。一是要科学地配置企业资源,建立职工能进能出,管理人员能上能下,工资能增能减的机制。二是改进对企业各级经营管理者的选聘与管理模式,实行企业管理人员任期聘任制和任期目标责任制,建立符合企业特点的考核评价制度,强化业绩考核。三是采用企业内部提升和社会公开招聘相结合的人才选聘机制,完善企业后备人才制度,建立健全各项人才资源库,努力为企业建设提供充足的人才储备。四是企业要做到信任人才并适度放权。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层需求是自我实现。企业中的人才希望拥有广阔的发展前景,施展自我才能,实现自我价值。而作为长期实行所有权与经营权高度统一的民营企业要想长久留住优秀人才,就必须努力淡化家族式管理,弱化企业的私有观念并重用外来优秀人才,给予这些人以足够的信任和个人事业发展空间,让他们充分体现其自我价值,真正体现出人才是企业的主人。这样有利于调动人才的最大创造力和工作积极性。六是要加大对企业员工培训的力度。企业应根据岗位的要求和人才的实际情况对人才提供适当的培训,选择最优的方法和途径去满足这些需要。
三、建立科学的培训机制,完善人才激励与约束机制
(一)完善培训计划,建立科学的培训机制
按照企业生命周期理论,民营企业能延续到三代以上的大约只占15%左右,其中非常重要的原因之一是不够重视对员工的教育培训工作,导致员工素质老化或退化,不适应新环境的变化。因此,民营企业要建立和完善培训机制,加大对企业员工教育培训的投入,制定科学合理的培训计划,定期对员工进行知识和技能的培训。
(二)建立有效激励和约