人力资源管理串讲.ppt

人力资源管理串讲
考题内容即答题技巧：
第一类选择题中的内容：
　　这类考题内容比较杂，范围相对较广。包括教材中方方面面的知识内容：人力资源理论的思想渊源（包括时间、代表人物），人力资源管理各个领域比如薪酬管理、福利规划等各个部分的点盲目的以字数答题，最后只会得到低分。考生一定要“围绕要点，深入展开，细致分析”，围绕要点是关键。
第四类问题就是案例分析题：
这是试卷中分值最高的题型之一，这一类问题都有具体要求，近期几次考题中都是在案例找问题然后分析解决问题的方法。案例分析题重点考察学生的分析问题能力和解决问题的能力，这两项能力又是建立在对基础理论知识熟悉掌握的基础上，是对我们综合能力的考核。在考卷上，首先我们要认真阅读给我们的材料，根据提出的问题详细分析，然后用我们所学的人力资源管理理论来找出解决问题的方法。
　　回答这类问题考生容易出现的错误有以下：
　　（1）分析问题不准确，这会直接导致两个问题同时错误，所以阅读材料的时候一定要细心多给自己些时间。
　　（2）回答问题过于口语化，不能结合理论知识，使回答问题更具有科学性，更有条理化，建立考生可以先在稿纸上写定一个具体的提纲要点，然后又根据的展开。
考情预测（纯粹个人意见，仅供参考）
根据我对历年考卷的研究，总结了以下几个部分是历年必考的内容，会以各种形式出现在考卷中，请广大考生注意：
　　1、工作分析方法（访谈法、观察法等），多出现在选择题里面，如果出现在简答题和论述题中，多是问某种工作分析方法的优缺点。比如在2006年10月出现在简答题中：
　　——简述工作分析方法中的观察法的优缺点。
　　2、工作评价的方法，绝大部分出现在选择题中。例如在2007年1月的考卷单选的第5题：
　　——工作评价中最早的也是最简单的方法是（　　　）
　　A．工作重要性排序 B．工作分类法
　　C．要素计点法 D．要素比较法
3、人力资源需求预测的方法，多出现在选择题中。例如2006年1月卷中单选题第6题：
——最复杂和最精确的人力资源需求预测方法是（     ）　　       　　       
　　4、人员测评体系、人员测评的方法、人才测评的功能都是考点，多出现在选择题中，但是也有考过简答题，在2006年1月就出现在简答题中过：
——简述管理评价中心及其特点和适用对象。
5、绩效考核部分是重点，绩效考核的方法如图表评定法、交替排序法和绩效考核模式都是选择题中出现频率较高的，比如在2007年1月选择题：
——近年来出现了一些新的绩效考核模式，在一些大企业里运用较为广泛的有（　　　　　）
A．行为观察评价法 B．组织行为修正法
C．360度反馈评价 D．平衡记分卡
也出现在简答题中，比如在2006年10月就出现在简答题中：
——简述绩效考核的基本流程。
　　6、人力资源战略的类型、人力资源战略和企业战略的关系类型。这个题目都是在选择题出现，在2006年1月、2006年10月都有出现过。
7、培训方法、培训的类型。比如在2007年1月多项选择
——员工培训的类型包括（　　　　　）
　　A．员工讨论交流　　B．岗前培训
　　C．在岗培训 　D．离岗培训　　E．员工业余自学
又比如在2006年10月卷中单项选择题中：
——培训中最普遍、最常见的方法是（     ）　　         　　         
　　8、帕森斯的职业选择理论和霍兰德的人业互择理论。出现在选择和简答题以及论述题都有可能，要熟悉掌握。比如在2006年1月选择题： ——帕森斯的职业选择理论的核心是（     ）　　         　　       
又比如在2007年1月卷中简答题中：
——简述霍兰德人业互择理论的主要内容。
9、薪酬战略多出现在选择和简答中。薪酬管理中的薪酬模式（计时工资制、计件工资制、技能工资制和职位工资制）在选择题、简答题和论述题都有出现。比如在2007年1月卷的简答题：
　　——简述技能工资制及其优缺点。
又比如在2006年10月的论述题中：
　　——试比较职位工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪此优缺点？
　　再比如出现在2002年10月的考卷中
　　——简述计件工资制的优点？
10、福利分类、福利项目特别是新型的福利项目。比如在2007年1月单项选择题中：
　　——将员工福利划分为