人性假设理论.ppt

人性假设理论
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社会人假设
参与管理
管理的重点：
关心人
管理的职能：
沟通
激励的方式：
提倡集体奖励
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自我实现的人假设
只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来
人才会感到最大的满足
人们在人性假设理论
2/4
社会人假设
参与管理
管理的重点：
关心人
管理的职能：
沟通
激励的方式：
提倡集体奖励
3/4
自我实现的人假设
只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来
人才会感到最大的满足
人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；
一般人都是勤奋的，工作如同游戏，并主动寻找责任；
人群中广泛存在着高度的想象力、创造性；
在现代工业条件下，人的潜力还没有被完全发挥；
Y理论 麦格雷戈
3/4
自我实现的人假设
弹性管理
管理的重点：
环境
管理的职能：
服务
激励的方式：
内在奖励 / 精神激励
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复杂人假设
人是复杂的
不仅因人而异，而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现
人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同
人的需要是多种多样的；
人在同一时间里有多种需要和动机；
人会不断产生新的需求和动机；
超Y理论 莫尔斯、洛希
复杂人假设
权变管理
没有一套适合于任何时代
任何组织、任何个人的普遍管理方法
因人而异
因时而异
因事而异
切忌千篇一律
4
一起从总体上
回顾下四种理论吧
随着时间的向前推移：
4 in One
19世纪末
经纪人
假设
20世纪20年代
社会人
假设
20世纪50年代
自我实现的人
假设
20世纪60年代
复杂人
假设
工作的类型与内容不断多元化
工作的动机与需求逐渐从物质转向精神
管理者逐渐注重“以人为本”的手段
复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求
？
如何在管理实践中
应用人性假设
Step 1：分析管理对象
根据具体的环境情景，对管理对象进行特征分析
创作型工作？重复执行性工作？可替代性高的工作？
Step 2：设计管理方法
依据上述分析制定相应的考核、沟通、激励措施
项目还是计件考核制？奖金激励还是培训激励？
Step 3：调整改进方法
对前期的适用和不适用环节进行分析
并制定相应的调整方案！
是我并没真正了解他？他是否合适于此项工作？
ThankYou!
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