感悟企业变革111.docx

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企业变革“嬗变”
——读《未来企业之路》有感
当今世界已经步入信息化浪潮和知识经济时代资源，集中优势兵力，形成整体合力；对外体
现为天津港的综合优势，必须建设良好的投资环境，打造核
心竞争力。我们既要争切现有的蛋糕，更要用主导未来竞争
的思维来谋划长远竞争战略。修池才能蓄水，这个“池”应
该是投资成本、产业配套、发展预期的有机统一，是体制与
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机制、政策、信息、人才、宣传推介等的共同组合。一言以蔽之，就是事关吸引投资的资源越多越好，有利争夺项目的能力越强越好。池深水阔，没有足够的资源争夺项目，积蓄后劲就是空话。其次，打好招商引资这场攻坚战，还要有与战略思想相对应的战术手段。既然是第一要务，既然是最难
的攻坚战， 就必须集中兵力， 合理、有效、充分地配置资源，把战术发挥到极致。
第二，产业促群，优势聚焦。一要将现有优势资源集中起来、潜在优势资源挖掘出来，围绕既定目标，集中发展四大产业群，将区域的核心竞争力做优、做大、做强。美国管理战略大师迈克尔 . 波特在他的《国家竞争优势》一书中反复强调：一个国家的经济是由各种产业集群所组成，这些产业集群提供了国家的竞争优势，反映了经济的发展。把这一理论用到天津港的经济建设与发展上是同样适用的。二要坚持“科技也是生命线”的理念，进一步加大科技工作的力度，引导和鼓励基层企业面向市场需要，加大科技投入，提高技术装备水平，加快开发和推广应用能够促进企业结构升
级和持续发展的共性技术、 关键技术、 配套技术， 积极移植、吸收和使用最新科技成果，使科技发展之“树”，结出丰硕
的产业提升与聚集之“果”。三要重视中小企业、民营企业在为天津港企业配套服务、专业化生产中的重要作用，努力
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形成集聚效应，在产业促群中，让各类企业首尾相接、各得其所、共同发展。
第三，制度领先，上兵伐谋。美国经济学家西蒙 . 库兹涅兹说：“一个国家的增长，可以定义为给居民提供种类日
益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应调整的基础之上的。”对企业改革也就是这样一种“所需要的制度和思想意识之相应调整”。孙子曰：“上兵伐谋。”二十一世纪的竞争是经济的竞争。经济的竞争是人才的竞争，人才的竞争是制度的竞争。如何生产人才、吸引人才、激发人
才、优化配置人才。 这一切由制度来实现。 以长远的观点看，企业的改革和发展就是一种“上兵伐谋”。我们所要做的，不仅是解决企业生存问题，更重要的是建立一种优越的企业
制度。使未来的企业， 在制度上领先于同行业的其它的企业。
也就是绝对不照搬，这样只能落后。上兵伐谋，谋在创新。中华民族的强盛来源于经济的强盛。技术上我们可能落后于西方，只有在制度上领先，才能后来居上。
第四，拓展创新，以变求胜。新规则体现新理念，新思
路催生新变化。 世界