最新-最全二〇一四年七月份安委会会议纪要.doc

二〇一四年七月份安委会会议纪要
时间:2014年8月8日15:00
地点:办公楼一楼会议室
参会人员:潘先伟、张国正、李建民、杨建平、李先良、赵听、唐连军、邵斌、胡于红、邵长民、陈志全、刘盛昌、胡大鹏、纵南南、蔡永乾、孙志明、徐强、付险峰、汤其成、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等。
会议由中利发电总经理潘先伟主持。
一、七月份安全工作情况
各部门、各委托单位做了书面发言,回顾七月份安全工作,对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报,并提出了下阶段安全文明生产工作的重点。
(一)完成的主要工作有:
7月份,各部门齐心协力做好迎峰度夏工作。#2机组调停,进行对比性检查,消除了锅炉炉膛浇注料隐患,公司上下继续深入开展设备跑冒滴漏治理工作,取得阶段性成果。截止2014年7月31日,公司实现安全生产1946天。
(二)不安全事件统计:
本月发生四起不安全事件。
1、7月6日,#4机组A汽泵跳闸。事件性质:严重未遂。主要责任部门:技术部。
2、7月13日,石灰石加粉电动葫芦起重溜车。事件性质:严重未遂。主要责任部门:山东天力项目部。
3、7月18日,#2机A闭式泵异常自启动。事件性质:严重未遂。主要责任部门:皖检项目部。
4、7月22日,#2炉B引风机振动大。事件性质:严重未遂。主要责任部门:华能#2炉C修项目部。
二、副总工程师李先良的工作安排
#2炉B引风机轴承损坏暴露检修项目部工艺粗糙,对设备、结构不熟悉,三级质检履责不到位等问题。维护项目部巡查加油不正常也未做认真分析。2014年下半年C修即将开始,技术部要加强对参修项目部的培训和指导工作,使其熟悉工艺流程和设备结构特性。要再次对作业指导书进行核查,确保关键点(W、H)设置科学合理。维护项目部也要吸取教训,尤其要加强巡查及相关工作的分析,及时发现异常和隐患。
三、总经理助理杨建平对安全工作的布置
7月份,一期两台机组SO2不合格运行220多个小时,超1倍标准近50个小时,两项合计考核脱硝电价电量1亿kWh,合计150多万元。NOx影响脱硝电量200万kWh,合计2万多元。主要原因是煤泥系统检修无法投用,另外仓螺体故障也对脱硫、脱硝产生了影响。技术部要加快仓螺体改造,热控专业在运行监控盘上加入脱硫、脱硝小时均值,方便运行监控调整。
四、副总经理张国正对安全工作的布置
二期达标验收涉及到的设备、系统的问题整改已基本结束,各项现场验收工作要全力推进。主厂房地坪、地面具备条件时即可实施,设备标识、标牌等到场后要认真组织安装,技术部提供技术指导,安监部做好安全监管工作。
五、副总经理李建民对安全工作的布置
7月份安全生产相对平稳,。煤泥掺烧完成不错,如果加强设备维护,消除煤泥系统故障,煤泥掺烧量还有提升空间。脱硫、脱硝指标被考核说明环保设施的重要性,要像对主系统、主设备一样去维护、保养环保设备、设施。迎峰度夏时间过去大半,,需要进一步努力。几起不安全事件点评:①#2炉B引风机轴承损坏根本原因是轴承端盖与轴承座错位,关键的技术点是否有人认真把关,做好细节管理是工作的基本要求。对去年#1炉B引风机止退片安装不合理带来的隐患事件教训没有吸取到位。这是技术管理层面的严重