新项目筹建工作总结.docx

新工程(gōngchéng)筹建工作(gōngzuò)总结
新工程(gōngchéng)筹建工作(gōngzuò)总结
新工程(gōngchéng)筹建工作总结
在院领导、质量与认证部、
 
积极工作平稳过渡为新工程开工建设做好充分准备某某部2022年上半年工作总结报告
第一局部上半年工作总结
自


年公司停产至今，某某部的工作就进入了一个过渡时期。在过渡期，某某部主要做了停产收尾以及为新工程开工建设做准备两大方面的工作：一、停产收尾工作

到2022年某月底已按方案共完成上年度采购结算付款元。

1〕上半年完成了主营产品吨、及副产品吨、的销售工作。
2〕到某月底共回收主营及副产品销售货款元。

二、为新工程开工建设做准备工作
、培训方面
1〕学****了某某部编写的《工程工程管理手册〔修改版〕》、《工程工程管理制度汇编》以及财务、行政、人力资源等部门编写的有关管理制度。
2〕参加主讲的《企业文化》培训。
3〕部全体人员到公司部进行了为期月的学****同时写出了《学****报告》和《方案》。
通过参加学****培训，一方面使我部对的历史、“〞文化、等等有了充分的认识；另一方面也使我们对新工程的建设有了一个总体认识，明白了我部在基建期的职责、工作主要内容、主攻方向、目标等，为进一步坚决信心、鼓足干劲、迎接新工程早日开工建设做好充分准备。


、整理、统计工作
1〕新工程设备供给商共搜集、整理、统计了某某个单位的资料。
2〕新工程基地的供给商某某个、设备供给商某某家。

1〕上半年配合部按进度编写了《工程工程招投标管理制度〔初稿〕》、《工程工程合同管理制度〔初稿〕》、《物资采购管理制度〔初稿〕》；同时参与会审《行政管理制度汇编0516〔改〕》、《人力资源管理制度汇编0516》等有关制度。
2〕编写了《方案》〔初稿〕并进行了修改。〕〕完成进口的采购。
3〕某月某某日下基地调查情况并报送了《关于
请示》。
上半年部在公司领导班子的正确领导下，特别是在总、总的悉心指导、各部门通力配合下，积极工作、努力学****顺利完成了过渡期公司下达的各项学****培训、工作任务。
但是，也正是在学****培训、工作中，通过查找、分析、比对，发现无论是制度的完善方面、还是日常的管理、管理等方面都存在很多缺乏和需要改良的地方。方案下一步以公司活动为契机，根据工作安排和要求，制定方案，分阶段、按步骤实施，务求在完善制度、提升日常管理水平方面有明显的进步。


第二局部下半年工作方案
一