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企业变革“嬗变”
——读《未来企业之路》有感
当今世界已经步入信息化浪潮和知识经济时代,优胜劣
汰是不可抗拒的自然法则。面对发展的机遇和严峻的挑战,
任何企业未来唯一持久的生存、发展优势只能是比它的竞争
对手争
的思维来谋划长远竞争战略。修池才能蓄水,这个“池”应
该是投资成本、产业配套、发展预期的有机统一,是体制与
腹有诗书气自华
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机制、政策、信息、人才、宣传推介等的共同组合。一言以
蔽之,就是事关吸引投资的资源越多越好,有利争夺项目的
能力越强越好。池深水阔,没有足够的资源争夺项目,积蓄
后劲就是空话。其次,打好招商引资这场攻坚战,还要有与
战略思想相对应的战术手段。既然是第一要务,既然是最难
的攻坚战, 就必须集中兵力, 合理、 有效、 充分地配置资源,
把战术发挥到极致。
第二,产业促群,优势聚焦。一要将现有优势资源集中
起来、潜在优势资源挖掘出来,围绕既定目标,集中发展四
大产业群,将区域的核心竞争力做优、做大、做强。美国管
理战略大师迈克尔 . 波特在他的《国家竞争优势》一书中反
复强调:一个国家的经济是由各种产业集群所组成,这些产
业集群提供了国家的竞争优势,反映了经济的发展。把这一
理论用到天津港的经济建设与发展上是同样适用的。二要坚
持“科技也是生命线”的理念,进一步加大科技工作的力
度,引导和鼓励基层企业面向市场需要,加大科技投入,提
高技术装备水平,加快开发和推广应用能够促进企业结构升
级和持续发展的共性技术、 关键技术、 配套技术, 积极移植、
吸收和使用最新科技成果,使科技发展之“树”,结出丰硕
的产业提升与聚集之“果”。三要重视中小企业、民营企业
在为天津港企业配套服务、专业化生产中的重要作用,努力
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形成集聚效应,在产业促群中,让各类企业首尾相接、各得
其所、共同发展。
第三,制度领先,上兵伐谋。美国经济学家西蒙 . 库兹
涅兹说:“一个国家的增长,可以定义为给居民提供种类日
益繁多的经济产品的能力长期上升,这种不断增长的能力是
建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应调整
的基础之上的。”对企业改革也就是这样一种“所需要的制
度和思想意识之相应调整”。孙子曰:“上兵伐谋。”二十
一世纪的竞争是经济的竞争。经济的竞争是人才的竞争,人
才的竞争是制度的竞争。如何生产人才、吸引人才、激发人
才、优化配置人才。 这一切由制度来实现。 以长远的观点看,
企业的改革和发展就是一种“上兵伐谋”。我们所要做的,
不仅是解决企业生存问题,更重要的是建立一种优越的企业
制度。使未来的企业, 在制度上领先于同行业的其它的企业。
也就是绝对不照搬,这样只能落后。上兵伐谋,谋在创新。
中华民族的强盛来源于经济的强盛。技术上我们可能落后于
西方,只有在制度上领先,才能后来居上。
第四,拓展创新,以变求胜。新规则体现新理念,新思
路催生新变化。 世界唯一永恒的东西就是 “变”,除了 “变”,
一切都在变。 “嬗变”、“定型”从来都是相对意义上的概念,
二者关系密切、 不可分割。“嬗变” 的后续是 “定型”,但“定
型”只是暂时的,是下次“嬗变
感悟企业变革111 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.