主体工程验收总结.doc

主体工程验收总结.doc主体工程验收总结总结东部华侨城主体分部工程施工总结单位技术负责人: 单位工程负责人: 深圳特区华侨城建筑安装工程公司 2009 年 09月主体分部工程施工总结第 1 页,共 6页 1 东部华侨城“天麓六区”一、工程概况东部华侨城“天麓六区”由深圳东部华侨城有限公司开发建设,深圳市建筑设计研究总院有限公司设计,深圳市恒浩建工程项目管理有限公司监理,由深圳特区华侨城建筑安装公司总承包。工程位于盐田区梅沙片区,占地面积约 14 平方公里。总建筑面积为 平方米,结构形式为框架剪力墙钢筋混凝土结构。东部华侨城“天麓六区”组团一由 D1-D3 栋三栋多层洋房、组团四由 D4 、 D5 、 D6 三栋多层洋房组成,其中 D1-D3 栋、 D4-D6 栋地下室底板连成一个整体,地下车库一层,塔楼部分地上五- 六层,塔楼与裙房间设计有后浇带。组团二、五、六由 25 栋双拼别墅组成,地下一层,地上一层;组团三由 E1 、 E2 二栋叠拼别墅组成,均地下一层、地上五层; 本工程开工日期为 2008 年 8月 28 日,基础结构分部工程于 2008 年 12 月施工完毕。组团一至组团六共 35 栋,各栋主体工程从 2009 年 4月 11 日至 5月 18 日陆续完成。通过综合评定,本工程现已具备了主体结构分部工程验收条件。各结构部位设计混凝土强度等级如下: 各结构楼板设计厚度如下: 楼板厚度为 200 、 160 、 140 、 120 、 100 ㎜不等,混凝土全部使用深圳市港龙混凝土有限公司提供的商品砼。二、工程施工管理本工程成立了工程项目部,建立健全的项目组织机构,结合本工程的特点,完善了项目管理制度、质量管理制度等等。项目人员职责明确如下: (转载于:.SmHaIDA. 海达范文网: 主体工程验收总结) 项目经理:执行公司的质量方针,实现工程质量目标,对工程全面负责。 2第 2 页,共 6页项目总工程师:负责项目施工全过程的技术管理工作,负责项目施工方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批,负责施工全过程技术问题处理,提供技术要求。专职质量检查员:在施工现场跟踪检查,对出现不合格品进行标识,发出质量整改通知单,监督质量问题的整改。施工员及相关工长:对自己所负责的分项工程的劳动力、工程进度、施工材料、施工机具等进行协调,对负责施工的工序、分项工程向专职质检员申请验收。班组长:对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后,向施工员申请验收。三、施工过程管理(一)开工准备内容: 1 、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经项目经理(或项目总工程师)审核后,报甲方和监理审批合格方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。 2 、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 3 、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。 4 、建立公司按 ISO9001 : 2000 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 5 、质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。 6 、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。 7 、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。 8 、认真做好计量工作, 用数据说话, 保证施工用料的定额用量。(二)质量检查管理: 1 、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度,即第 3 页,共 6页 3 自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。 2 、严格执行质量等级评定。对完成的分部( 分项) 工程,按“建筑工程质量验收标准”进行、检查、验收。 3 、严格执行《广东省建设工程质量通病治理措施》, 消除工程质量通病。 4 、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。 5 、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程的要求,发现疑难问题, 组织相关人员攻克质量弱点和施工难关。 6 、除严格把好材料进场关外,加强分包商评审、测量装置(计量仪器)、数据分析等管理。 7 、制订《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》, 落实奖罚制度,依据质量验收标准及规范、深圳市质量大检查等要求,制订《技术质量管理办法及其扣分标准》,重