最全劳务派遣招投标劳务公司投标标书.docx

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乾升劳务投标文件
工程名称：汉水华庭酒店工程
招标单位：汉水华庭项目部
投标单位：乾升建筑劳务工程有限公司
法定代表人：徐永强
委托代理人：张志江
二。一三年一月十六日
下承诺：
1、 我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以 公司的财力、物力作后盾，确保工程于顺利竣工。
2、 加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全 生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理 制度，遵守有关法律法规，争创汉中市级文明样板工地。
3、 竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保 修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。
4、 我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥， 精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精 品。
单位名称：乾升建筑劳务工程有限公司
五、公司资质文件
六、工程报价表
项目名称
单价/itf （建筑面
积）
备注
扩大劳务材料费
150元
含耗材和租赁费用
模板工程
85元
钢筋工程
60元
脚手架工程
14元
税工程
16元
砌体工程
40元
内外墙粉刷
50元
文明工地
5元
管理费
30元
利润
20元
合计
470元
备注：以上报价按建筑面积计价，其中基础的建筑面积按50%计算。
七、施工组织设计
第一章工程概况
一、项目概况：
1、 工程名称：汉水华庭酒店工程
2、 工程地点：汉中市汉台区天汉大道652号
3、 工程面积：12层，总建筑面积约10800 m2o
4、 工程结构类型：该工程为框架结构， m。
5、 基础类型：伐板基础。
6、 混凝土：商混。
7、 钢筋工程：现场加工。
第二章项目控制
一、 质量控制
本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招标书规定的施工技术规 范和标准。
质量目标：
二、 工期控制：
（1） 总工期：170天（日历天）。
（2） 基础工程：（含地下室到±）30天（日历天）。
（3） 结构工程：80天（日历天）。
（4） 砌粉工程：60天（日历天）。
三、 安全控制：
确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在5%。
四、 文明施工控制
严格按IS014000环境管理体系要求，对施工现场进行管理。
第三章施工部署协调管理
施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了公司综合实力、现场情 况、工程特点等因素，并执行IS09002质量体系，实施科学管理，实现创优增效，确保用 户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。
本工程按先地下，后地上；先主体，后砌体、粉刷；室内、室外同时施工，交叉作业。 上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，各分部的工序安排按传统工艺要求。
第一节施工段划分
本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体，四个作业段。
第一节生产要素的配备
1、劳动力组织与配备
我公司的施工队伍来自建筑劳务之乡巴中，建筑劳动资源丰富，大多工人有十年以上建 筑从业经验，干活懂技术、能吃苦。让巴中人做建筑行业的温州人是我公司的一大目标！
除开资源丰富外，我们也在不断学****和创新，积极引进现代化管理经验，劳动力实行专 业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟 练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
施工内容包括：基础施工，主体结构施工，砌砖、抹灰工程。
工种配备：钢筋工、木工、碇工、瓦工、架子工、抹灰工等。
2、物资供应管理
物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，待贵方项目部 审批后统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的 质量和及时性。
第二节施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我们的施工方案。
2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物 资选型。
3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能 出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位 验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决 诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因 素引