财务管理下的工程监理论文.docx

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财务管理下的工程监理论文
1大路工程监理企业财务管理应解决的问题
，因此差旅费、伙食补助费、安置和驻地建设费、汽油费、柴油费、过路过桥费等相关工2
财务管理下的工程监理论文
1大路工程监理企业财务管理应解决的问题
，因此差旅费、伙食补助费、安置和驻地建设费、汽油费、柴油费、过路过桥费等相关工作人员的外出工作费用在企业成本中处于居高不下的状态。尤其是每个项目的具体状况不一样，气候、地理等自然环境差异也较大，这就给大路监理工程企业的成本管理带来了很大的困难。为了便利管理，也为了给监理人员供应一个良好的工作环境，不少企业都接受粗放式的成本管理方式，但这又滋生了部分监理人员贪欲的思想，会消逝虚报消费、专款他用的现象，间接地降低了企业的经济效益。在实际工作中，这种粗放式成本管理同样消逝在办公用品的购买、租车费、试验室用品等有关办公用品的费用管理上，尤其是一些检测设备、仪器的后期使用和管理，主要体现在使用强度过大，维护和保养不准时，缩短了仪器设备的使用年限，增加了企业的项目成本。
，而财务管理的核心之一是资金管理。资金管理方式科学与否直接影响着企业财务管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，大路工程监理企业的资金管理方式比较单一、传统，集中于业务的核算，这就导致资金运作不灵敏，与业务的整个流程连接度不高，资金统筹支配的力气不强。从招投标开头到最终的工程检验检测，从企业的各种询问业务到工程监理业务等，资金的调度可能会存在问题。但是，大路建设项目多、项目与项目之间状况差异大、自然气候的限制等因素都要求在各个业务或者整个项目的监督过程中要有灵敏的资金运转，否则会影响监理人员的工作进度，也会影响整个项目的进展状况。
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，大路工程监理企业需要建立健全的财务内部把握制度。一方面可以不断健全企业的财务管理制度，另一方面也可以规范监理人员的工作行为。比如，通过合理的财务内部把握，可以有效地形成监理人员之间的监督，有利于对差旅费等企业项目成本的实报实销，缩减一些不必要的开销。但是，实践中，一些大路工程监理企业认为财务内部把握制度会影响企业的进展，约束企业内部管理层和工作人员的行为，对该制度较为排斥，忽视了财务内部把握制度对于企业成本管理以及资金管理等方面的重要关心作用。虽然很多大路工程监理企业响应国家有关内部把握制度建设法律法规的要求，但是制度建设也存在着一些问题，比如规章流程的设定、监督以及绩效考核的不完善等状况。
2完善大路工程监理企业财务管理建设
，不仅仅是要依据项目的具体状况来进行分析，也应当考虑到统一的预算管理所能实现的公正、公正，即要留意在统一性与灵敏性之间进行博弈。过于统一会消逝上文所述的现象，过于灵敏就会使得预算执行无法得到监督，无法按预算编制开展工作。以某监理询问有限公司预算的成功为例，该公司的预算管理思路是“点面结合”在总体上坚持统一性，在具体的大