水利工程施工组织设计方案.doc

水利工程施工组织设计方案
一、质量和平安
〔一〕工程质量保证体系
1、工程质量承诺 我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量合格率 100%，不发生各类质量事故。
为了实现我们对工程质量的承诺，假设我公司能中标承建束与指导，工程质量保证那么将无从所依。
施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目的的实现，必须通过详细的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目的与措施，并在各级质量管理机构的监视指导下详细施行，严格执行本公司的程序文件，确保奉
献优质产品。
经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识制定经济责任制，并在详细各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质量的再进步，以到达进步质量效益的目的。
质量保证体系图：
质量保证体系
施工保证 技术培训
技术、图纸交底
优质保证 制定创优措施
明确创优工点
检查创优效果

进展自检互检交接加强现场试验控制 定期不定期质量检承受工程师监视 推广新技术新工掌握标准验收小技术岗位责任 质量责任制
进步工作才能
技术保证
组织保证 成果发表 表彰先进 质量评定
反应
4、质量管理规章制度
为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，遵守用户至上，奉献优质产品 ”质量方针，切制定奖罚条款 经济保证 经济法规 经济责任制 完善计量支付手续 单价包干 优质优价 奖优罚劣 经济兑现 表达经济效思想保证
提 高质量意识 QC教育 制定教育方案 为用户效劳 工作回访 改良工作质量 工程部 TQC 领导小组 工班 QC 小组活队 TQC 小组
实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目的，特制定如下规章制度：
〔1〕总那么 为进一步加强质量管理，加强施工质量的监视与检查，确保工程施工质量到达优良标准，特制定本制度。

①推行“质量终身负责制度”。详细表达在工程经理是企业法人受权代理人，是工程质量的第一责任共，工程部以及作业层人员在工程经理的带着下，认真贯彻执行国家有关工程建立法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中施行全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建立方针，增强质量意识，加强施工质量管理，进步质量竞争的优胜劣汰意识，坚决争创优质工程的信念。
②坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原那么，工程经理坚决贯彻实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、本钱三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中假设发现违背规程、标准和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。
③严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报工程经理部专业质检员进展复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进展终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进展下道工序的施工，确保每道工序符合质量
要求，并及时进展质量评审，评审结果作为奖罚根据。
④严格按本公司质量体系要求进展操作，认真制定质量方案，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进展各自的质量工作。

⑤结合本标段的施工情况，开展 QC 小组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据搜集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。
⑥严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进展全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。
⑦严格按照工程有关施工与验收标准和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工资料的搜集与整理归档工作，进展单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。
⑧组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经历教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进展严肃处理。
〔2〕质量管理人员工作制度
①工程经理工作制度
A、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定公布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的《工程管理目的责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。

B、组织编制《施工工程管理施行规划》，对工程管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、平安、本钱和现场文明施工等进展监视管理，考核验收，全面负责。
C、严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行工程经理部与公司签订的合同，保证各类合同目的的实现。
D、组织精干的工程管理班子，制定和施行工程施工总体方案和施工组织设计，每月组织人