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10kV配电工程项目风险管理
张润明 摘要:配电工程是指电压等级在35kV及以下的变电、线路工程。与输电工程相比较,它的电压等级低,规模不大,电网结构较繁杂。配电工程主要是针对广大机构、学校、商业区、住宅区等与人民生活紧密相连的项目风险管理组织。对于项目风险管理的计划措施应是稳健的,应由项目经理来担任风险管理团队的负责人,并且要找到专门的项目风险管理专家来负责风险管理。
(3)项目风险管理计划中应加入风险的应对计划。这样有利于应对突发事件,有利于项目整体目标的实现。
在承包商看来,应把安全风险放在首要的位置,尤其是应将人身安全放在首位。但是10kV配电工程项目风险往往不止这些,还有进度风险、质量风险、成本风险、合同风险、管理风险、自然以及技术风险等,所以就需要运用科学的项目管理知识,系统分析各种风险管理方法与技术,从而达到项目风险管理的目标。
二、配电工程项目风险识别
风险识别是分析项目风险的第一步。主要是了解项目的组成、各种不确定因素对项目的影响。项目风险识别可以以项目风险管理计划、项目规划、风险种类(配电工程风险的类别有项目决策、融资风险,安全事故风险,施工质量、技术风险,工程成本、索赔、进度风险等等)、历史资料记载及相关环境影响为依据。在识别的过程中要按照收集资料、分析资料、根据结果识别风险、得出结论的步骤来执行。
风险识别的方法有很多,如项目工作分析法、SWOT分析法、头脑风暴法、风险核对法等。

具体到10kV配电工程项目中,把该项目分为项目管理、变电工程、线路工程、调试及验收四个子项目。
项目管理就是要对10kV配电工程项目进行系统科学的管理,建立起与项目相适应的各种配套设施。
变电工程对施工前期准备工作、变压器和箱变安装工作、配电柜和桥架安装、电缆建设进行合理的规划安排。
线路安排要考虑自然条件的限制,如地域和气候对架线的影响。
最后要对变电工程、线路工程进行调试和验收。

SWOT分析法是一种系统的分析工具,主要是对环境进行分析。目的是从优势、劣势、机遇和威胁多个角度分析识别,比较形象客观表现出自身及外界对项目的影响。

头脑风暴法就是专家汇集起来组成专家小组,各专家充分发挥自身的创新思维,汇聚精华,从而得到对未来信息较为准确直观的预测和识别的方法。头脑风暴法就是让每一个专家都说出可能遇到的风险,并且不断对他人意见进行改进,不断循环,直到想出一切可能的风险。它突出的是想出风险的数量,不注重质量。
通过这些方法综合识别出10kV配电工程项目风险可能会有:项目管理效率不高,项目管理人员和技术工人数量不够,其质量不高,工程协调难度大,成本增加,利润降低,不能成功索赔,资金不到位导致工程进度拖延、质量下降,在配电工程项目中会使用到一些化工材料,如果发生停电很有可能导致原料泄露而产生环境污染。工程质量缺陷容易导致恶劣的社会影响以及企业名誉受损。
三、配电工程项目风险评估
项目风险评估可以分为风险估计和风险评价。风险估计即是对项目中单个风险的性质、风险事件发生的概率以及其后果的严重程度进行评估,从而明确其不确定性。风险评价则是对单个风险事件和项目总