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“九字”要诀掌控班组安全管理
班组安全治理始终以来备受企业关注。那么，“兵头将尾”们要怎样才能加强班组的安全治理呢？笔者认为，“九字”要诀缺一不行。
依靠“人”字。以人为本是企业、国家进展壮大的基石。通过敬重人、理解人

“九字”要诀掌控班组安全管理
班组安全治理始终以来备受企业关注。那么，“兵头将尾”们要怎样才能加强班组的安全治理呢？笔者认为，“九字”要诀缺一不行。
依靠“人”字。以人为本是企业、国家进展壮大的基石。通过敬重人、理解人、信任人、帮忙人、培育人，多在情上交融，善在理上沟通，用诚意、热心、急躁、恒心、爱心来感染、鼓舞、训练、帮忙、关怀员工，实行人性与制度相结合的治理，树立团队的核心价值观，调发动工的主动性、乐观性、制造性。
狠抓“严”字。从严出效益，安全得保障，人所共识。通过踏实做人、法规办事，抓自身、抓骨干带动全员，用一丝不苟的态度、严厉仔细的作风和铁面如山的手段，合理运用奖惩机制，严控工作程序，保证工作质量，跟踪工作进度。依据班组实际特点，完善班组治理制度，加大班组治理的力度，真正把班组工作作为企业治理工作不行分割的重要组成局部，为班组安全保驾护航。
发扬“学”字。随着国家电力体制改革的不断深化，企业面临的压力越来越大，“学****学****再学****已经成为创立学****型企业班组的座右铭。通过鼓舞学****嘉奖学****用责任态度对待学****致力于充分发挥员工潜能，给其进展空间，采纳技能加分、建议加分、创新加分等多种小组竞赛方式，在班组形成一种新的竞争机制，继而推动安全、创新、节能、减排、高效等各方面工作的有序开展。


奉行“公”字。公正、公正、公开是各项工作开展的前提。通过公正处理违规违纪的行为，做到制度面前人人公平，维护制度的严厉性，坚决顶住“人情风”。大家一视同仁，全部员工、全部收入均实行绩效考核后再进展二次安排。让员工为班组这个“小家”苦心经营，细心制作；为“家政”出谋划策，增加仆人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，在班组形成“齐抓共管，人人参加”的小范围“大治理”的局面。
突出“实”字。纵观发生的每起特别、未遂、隐患等事故，90%以上是由于工作人员责任心不强、不能严格执行规章制度造成的。基于这点熟悉可以看出，落实责任是班组安全治理的重中之重。通过抵抗目前一些工作存在的“上边提要求、定制度，下边想对策、钻空子”的不良倾向，要擅长发觉问题、坚决解决问题、深究未知问题，用务实的工作作风替代走过场、搞形势，到达实际效果。
深化“细”字。细节打算成败。通过开展“作业行为回头看”等活动剖析不利因素，找出应对措施。不把他人的事故当作故事来听，而是从他人的事故中吸取教训，时刻警示大家，安全生产容不得半点幸运心理，更不能凭阅历行事。用每天、时时、刻刻的“零违章”确保月月、岁岁、年年的“零缺陷”。
注意“防”字。凡事都有苗头，缺陷也好事故也罢，都不是一时所致，所谓“千里之堤毁于