第七章短期经营决策.ppt

第七章短期经营决策
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
例：某企业需用甲零件10000件，既可外购，也可自制，自制时可利用企业剩余生产能力进行生产。自制成本预算如下：单位直接材料为1元／件，单 差量成本=23000
差量利润=7000
2） 差量收入=50×600－30000=0
差量成本= 30×600－23000=-5000
差量利润=5000
练****某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2000年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2001年市场销路、成本水平均不变。
要求：请就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。
１)假定与该亏损产品有关的生产能力无法
转移。2001年是否继续生产该产品？
２)假定与该亏损产品有关的生产能力可用
于临时对外出租，租金收入为25000元。 2001年是否继续生产该产品？
３)假定条件同(１)，但企业已具备增产
一倍该亏损产品的能力，且无法转
移。2001年是否应当增产该产品？
４)假定条件同(２)，但企业已具备增产
一倍该亏损产品的能力，且无法转
移。2001年是否应当增产该产品？
4、应否接受特殊订货的问题：
例1：某企业甲产品生产能力为2000件，目前正常销售量为1200件，单价为10元/件，单位成本为8元/件，其组成情况如下：单位变动成本6元/件，单位固定成本=2400/1200=2（元/件）。
现有一客商要求追加订货800件，，而且对产品包装有特殊要求，需购买一项专用设备，为此，需追加固定成本800元。
要求：若生产甲产品的绝对剩余生产能力无法转移，请作出是否接受该项订货的决策分析？
解：
差量收入=800×=6000（元）
差量成本=800×6+800=5600（元）
差量利润=6000－5600=400（元）
例2：某企业A产品的生产能力为1000件，正常产销量为800件，售价为10元/件，单位变动成本为6元/件，年固定成本总额为1200元。现有一客商要求以每件7元的价格追加订货300件。
要求：应否接受接受此项特殊订货？
解：
差量收入
=（300×7+700×10）－800×10=1100
差量成本= 1000×6－800×6=1200
差量利润=1100 －1200=-100
或：
差量收入=200×7－100（10－7）=1100
差量成本=200×6=1200
或：
相关收入=300×7=2100
相关成本=200×6+100×10=2200
练****某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为１２００件。年初已按１００元／件的价格接受正常任务１０００件，该产品的单位完全生产成本为８０元／件（其中，单位固定生产成本为２５元）。现有一客户要求以７０元／件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关的情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由
１）剩余能力无法转移，追加订货量为
200件，不追加专属成本；
２）剩余能力无法转移，追加订货量为
200件，但因有特殊要求，企业需追
加1000元专属成本；
３）同（１），但剩余能力可用于对外
出租，可获租金收入5000元；
４）剩余能力无法转移，追加订货量为
300件，因有特殊要求，企业需追加
900元专属成本。
5、固定资产出租与出售的问题：
例：某企业有一项不需用的固定资产，原价为20000元，累计折旧12000元，现有两种处理方法可供选择：若按约出租，可累计收取租金16000元，在此期间需支付修理费、保险费及财产税等共计3500元；若通过经纪人出售，则可取得销售收入10000元，为此需支付6%的手续费。请据此决策该项固定资产是出租还是出售？
例：某企业销售甲商品，上期销售10000件，单位售价8元/件，单位变动成本5元/件，本期拟考虑3种销售策略：其一，维持上期价格和销量水平；其二，提价为9元/件，需支付广告费1000元，预计销量将下降到8000件；其三，降价为7元/件，预计销量增加到12000件。试据此作出是否调价及如何调价的决策。
6、商品是否调价的决策：
解：
比较方案1和方案2
差量收入=10000×8－8000×9=8000
差量成本=10000×5－（8000×5+1000） =9000
比较方案2和方案3