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浅析工程项目风险管理
浅析工程项目风险管理
[提要] 在实际施工过程中,风险的发生是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响,所以各种工程项目所涉及的不确定因素就很多,面临的风险也必然不少,风险所致损失也是不可估量的。风险管理方法在西方工业国家的成功应用,使得我国越来越多的工程项目自觉地采用风险管理方法。
关键词:风险特点;风险分析;风险控制
中图分类号:F27 文献标识码:A
原标题:浅析工程项目的风险管理
收录日期:2013年11月29日
一、工程项目风险及其分类和特点
工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现,就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素,这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目的风险。
(一)项目风险分类。大型工程项目实施阶段的建设活动涉及到社会经济、政治、法规、市场、建筑科学技术、各类应用科学及尖端科学、人们行为、自然环境、地理、地质条件等方面。由于项目风险与项目建设活动的紧密相关性,诱发项目风险发生的风险因素也多种多样,为了全面地认识工程项目风险,建立项目三维空间及针对不同性质的风险类型采取不同的管理对策,提高风险控制与管理效率,有必要对项目风险因素进行分类。
项目风险因素包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等。(图1)
1、组织风险。如:(1)施工单位管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2、经济与管理风险。如:(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
3、工程环境风险。如:(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险。如:(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
(二)工程项目的特点。工程项目风险具有的特点:
1、客观性与必然性。在项目建设中,无论是自然界的风暴、地震、滑坡,还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失,都是不以人们意志为转移的客观现实。他们的存在与发生就总体而言是一种必然现象。项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来考察的观点而言的。
2、不确定性。项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义:一是项目风险事件存在的可能性;二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生,它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配,在一定的条件下