解困脱困工作情况.doc

解困脱困工作情况
焦作诺尔曼炉业
工会工作情况
解困脱困工作五年规划情况
1、五年规划：
公司工会在上级工会和公司行政的正确领导下，紧紧围绕企业开展目的,认真履行工会的各项职能，强化自身建立，充分调发动工的聪明才智，开拓进
解困脱困工作情况
焦作诺尔曼炉业
工会工作情况
解困脱困工作五年规划情况
1、五年规划：
公司工会在上级工会和公司行政的正确领导下，紧紧围绕企业开展目的,认真履行工会的各项职能，强化自身建立，充分调发动工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司开展战略方针。要按照面向员工、及时帮扶、快捷准确、救急济难、长期坚持的原那么，进一步推动公司送温暖工作的制度化、经常化。
一是要进一步健全公司困难员工档案，实行动态管理，做好跟踪式帮扶和效劳。
二是要发挥各基层分会作用，基层分会掌握一手资料，及时上报，对发生突发性困难的员工施行及时、有效的救助，增强员工对企业的归属感和亲切感。
2、层层落实及采取的措施：
公司通过深化的开展帮扶活动，把这项暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加大扶贫解困力度，不断进步工作程度。工会将困难员工档案进展常态化管理，及时维护更新工会帮扶管理系统，建立困难员工档案98人。工会坚持做好春节期间走访慰问工作，及时把组织的温暖送到员工心中。主动深化基层理解情况，理解反映员工的利益诉求，帮助员工解决详细困难。

3、解困脱困目的任务完成情况：
20__年共走访困难员工 30余户，发放米面油及慰问金2万元，公司工会领导对困难员工家属的诉求，上门做细致工作，使员工利益诉求渠道进一步畅通。
解困脱困工作纳入企业工作大局情况：
公司工会明确提出了要进一步统一思想，将解困脱困、帮扶、效劳工作贯穿全局，并把它当成一件日常大事来抓。提出理解困脱困、帮扶、效劳工作的思路，成立了常务副主席为组长，帮扶中心主任为副组长的帮扶领导机构，强化了机制建立和组织领导。形成了公司总经理负责制，分管工作人员详细抓的组织领导体系。通过走访、调查等方式，理解困难职工的详细情况，是帮扶工作做到及时、有效，受到了职工和家属的一致好评。
解困脱困对象准确识别情况：

根据职工自身的自愿申请和证明文件，公司工会，通过走访、调查并结合职工的实际情况，确定困难职工入户，入户后在公司内部及申请职工所在地进展公示，由公司工会和申请职工共同在帮扶文案签字备案。
解困脱困对象帮扶救助情况：
建档情况：
公司现有职工98人，全部建立了档案卡，每个职工的家庭情况，个人情况都建立了档案存档，并制定了帮扶应急方案。
针对重点人群，四个一批、七个行动方案落实情况：
针对低保户、移民户、残疾人户、大病重病户、重灾户，公司建立