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国有企业财务管理监督体制研究
摘要：
对国有企业而言，财务管理监督体制既可以将政府与企业有效区分开来，也可以有效促进国有企业可持续发展，在国有企业中占据着十分重要的地位。经过几十年的改革治理，目前国有企业已基本形成一套较为完整的财务行为监督职能的正常发挥。
（二）政府监督不到位
政府作为国有企业财务管理监督主体，在国有企业财务管理监督工作中发挥着重要的作用。从某种层面上而言，可以说政府是国有企业整个财务管理监督工作中的基础与保障。然而，根据近几年我国国有企业财务管理监督实际情况调查发现，政府在国有企业财务管理监督工作中，由于其自身拥有权力与职能较多，在实际工作时存在很大的弹性，容易出现错误和监督松懈的情况，导致许多监督工作没有全面贯彻与落实到实际中去。因而整体看来，在国有企业财务管理监督体制实施过程中，政府监督工作不到位是影响其监督效果的一个重要因素。
（三）缺乏内部财务监督体系
对于国有企业而言，其内部财务监督主要包含三部门，即内部审计的监督、监事会的监督和会计人员的监督。内部审计主要负责对各个部门的财务情况进行监督，并将企业具体情况上报给企业经理层。但实际上经理层与内部审计的职能与目标都是一样的，这就造成了内部审计职能难以有效发挥。监事会主要负责对国有企业财务运行情况进行全面监督，但在企业实际中，监事会本身由经理层直接管理，加之监事会成员大多由董事会成员兼任或经理任职，这就使得监事会监督职能出现了严重的弱化趋势。会计人员作为企业财务活动的直接参与者，承担着监督企业经济的重任，拥有财务管理与监督双重职能。但相对企业领导而言，会计人员属于被管理者，却需要对领导进行监督，这显然违背了企业管理的基本原则。所以综合起来看，国有企业目前仍缺乏有效的内部财务监督体系。
三、完善国有企业财务管理监督体制的具体对策
（一）健全国有企业法人治理结构
法人治理结构作为国有企业的重要组织架构，直接影响着国有企业财务管理监督体制建立的完善程度与效用发挥的程度。因此，完善国有企业法人治理结构，是实现合理监督其财务管理的有效途径之一。企业法人治理结构的完善，需要做到以下几点：第一，规范企业董事会结构，明确划分各董事会成员的职责与权力。董事会是国有企业的最高管理机构，其结构形式对财务管理监督体系的建立与实施有着极大的影响。国家政府应该在规范国有企业董事会结构的同时，对其职责与权力进行明确合理的划分，并将个人决策与团体决策有机结合起来，将决策职能与监督职能有效分开，确保财务管理监督工作相对独立。第二，强化监管委员会职能。监管委员会是国有企业财务管理监督工作中的一个重要监管部门，应对企业财务调动情况进行及时监督，不断强化其监督职能，这样可以有效促进其在国有企业财务管理方面监督职能的真正发挥。第三，将董事会与监督会相分离，保证两者之间职务没有交叉与兼任现象存在，并严格要求双方各司其职，扎实做好自己分内之事，使财务监督与日常经营同步协调发展。
（二）强化政府财务监督与经常性监督
出资人缺失是国有企业当前面临的主要问题之一。针对这一问题的解决，我们可以将国有资产委员会改为人民代表大会监督下的国资委，这样既能够使人民群众利益得到切实保障，又能够对政府的财务行为做到合理有效的监督，进而推动国有企业稳定发展。强化经常性监督对促进国有企业长远发展尤为重要，具体可以从