项目专员工作总结.docx

项目专员工作总结
项目专员工作总结1
　　在集团公司和开发公司的强有力的领导下和相关同事的领导协调和监督XX新光建设工程监理询问有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅项目顺当进行。我在XX房地产开发有限公司项目工程工作流程，严格项目专员工作总结
项目专员工作总结1
　　在集团公司和开发公司的强有力的领导下和相关同事的领导协调和监督XX新光建设工程监理询问有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅项目顺当进行。我在XX房地产开发有限公司项目工程工作流程，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，诚恳自律。敢于担当责任的工作，仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论结合实际工作，与同志协作，心为公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目标。现在将在今年上半年XX住宅项目管理报告：
　　一、完成的进度
　　1号楼基础施工1月到6月底以来已施工主体结构层16日，总工期为7个月，%（总共16个月的时间内），因为2号建筑桩基础施工在1月至6月底施工主体结构层7日，总工期为6个月，占总时间的30%（20个月的总持续时间，包括整体）；依据施工进度，1号、2号楼内的工期安排，没有迟到，错过最终期限。
　　其次、项目投资
　　1号楼施工图预算，项目成本预算是2937万元，到今年6月底已完成搅拌桩的钢筋混凝土桩围护，土方工程，地下室基础、地下室结构，十四层的结构，建设投资评估是1365万元，占总成本的`%，2号楼施工图预算，项目成本预算是3448万元，工程个人年终工作总结范文到今年6月底已完成钢筋混凝土灌注桩，保持搅拌桩，土方工程，地下室基础、地下室结构，六层结构，建设投资审查是1069万元，占总成本的31%。
　　三、项目施工过程限制管理
　　在公司的领导下负责项目成本限制，项目进度、质量管理、技术支持和项目管理。负责这个项目的工期、质量、平安、成本、实施安排，等。组织、协调、限制和决策，为每个生产建筑元素来实现动态管理的整个过程。工程施工过程中，严格根据设计要求，验收，规范、监督检查工程质量、成本、进度、平安等。
　　(一)、项目组织和管理
　　据XX项目的特点，编制了XX项目管理规划：首先，明确项目组织管理体系，项目工程部主要责任，确定项目管理任务的目的，建立四个总体目标(质量、进度、投资、施工过程限制点；开发项目管理程序。在集团公司和开发公司和相关的同事协作的领导的强有力的领导下，XX项目顺当进行，通过集团公司每周工作例会，汇报施工进度和须要公司协调很重要，听公司下一步工作安排，落实公司会议精神，刚好贯彻公司决策，全部的工作协调会议每周项目会议，解决这个冲突在日常建设，加强彼此之间的沟通，刚好、有效地限制项目质量、进度、成本、平安文明。
　　(二)、工程质量限制
　　项目质量管理部门驾驭的三个链接：建立质量目标，质量限制计数器安排；产品形成过程限制；验收限制。
　　1、确定质量限制计数器的安排。
　　公司“创建精品工程，树、船基品牌”质量目标、项目部门目标责任分割围绕这个目标。如项目总监，领导，工程个人年终工作总结范文依据专业质量责任的分解目标：土木工程师负责结构工程，水电设备工程师负责管道。等分割阶段，依据项目目标，项目不少于85%，主题是100%，单体为