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呼吸科实****体会
呼吸科实****体会1
这三周过的算是有点繁忙了吧，至少相比较之前的传统病房而言。但还没到很忙很忙、很充溢很充溢的境界。可能是实****生太多，也可能不幸的是这组的病人在我来之的关怀，比什么良药还管用的，可是现代人真的好忙，太忙了，忙的遗忘身边的亲人，不禁让人觉得一阵寒……在我们小的时候，有个感冒、发烧、咳嗽，父母都是那么的惊慌，上医院，吊瓶、吃药，无微不至的关怀和照看，试问，他们有请护工来帮忙照看他们的小孩吗？
当他们慢慢老去，行动不便，疾病缠身时，我们理所应当也该赐予他们无微不至的关怀、照看，而不是花点钱，请个护工，工作之余有空再去看看。千万别到了“子欲养而亲不待”的地步，那就不好了。
呼吸科实****体会2
上班一段时间后，就跟在我上面的带组组长G医生有点小冲突。他数落我许多病程没有完成。我则对他平常事情不太做，却很喜爱数落别人的管理模式有点受不了，相当的不观赏。自己想想缘由主要是不熟识，套路不熟识，软件也不是特别熟等缘由，于是吵了起来。我的性格是该说的就要说，根本没什么好怕的，大不了不在这工作就是。中国这么大，工作总是找得到的，到哪里都是救死护伤，治病救人，到哪里工作都是可以的。
不过男人都是这样，吵过了就好。彼此让步，说些客套话就又喜笑颜开了。感觉相互的默契不太够，他的性子比较直，而我也是比较直的那种，以后多留意些，相互不要误会。临床工作很忙，大家总要很好地协作，要能特别放开地沟通，假如一个团体之间，上下级之间气氛比较压抑，一边倒地说，一边倒地听，肯定不能很好沟通，也就不能很好地说出心声，也就不能很好地工作。或许有些时候该说的还是要多说。听一个医生说，上海的一家医院，主任常常发怒，只要他略微板起脸，下面的就不敢做声。虽然只是道听途说，不是很了解详细的状况，但我觉得这样总是不太好的。大家都是人，从本质上来说应当都是同等的，一个科室的运行须要团体的合作，不行能什么事情主任都比下面的人更了解，反而真正驾驭科室详细运行的往往都是下面的人，有时他们更懂得应当如何有效地运行科室，或者科室管理不太完善的症结，冲突在哪里，哪些地方有明显的缺陷。太严厉的气氛中，往往会压制住下面成员的主动性，至少严厉与宽容应当共存，或者宽容更多些，多些商谈，多些沟通更能体现真正的合作。领导人物的的威信不是靠严厉来赚取，事实上也只会取得反效果，而应当是建立在这些上面：人格魅力、团体运行的高效、团体的强大。










跟G医生接触沟通多了，也会感觉到他很可爱的地方。查房时会讲些比较好用的东西。自己知道也好，不知道的也好，都是很好地复****与学****做医生吗，总要不断强化这些学问，或者说，这些学问是一个医生的生命线，要不断强化，高度理解，融会贯穿，最好在自己心里变成1+1=2一样已经完全理解，不用思索就已经记住，当然医学学问确定没有那么简洁，有些学问略微要思索一下能反应过来就算不错了。
G医生在别人写病史的时候，有时会玩玩他的高档手机，或者跟人闲聊，弄得我不是很爽，这不是明显影响大家的工作心情吗。有空去搞科研多好啊。不过他对电脑啊，数码之类的技术是特别内行的。因此他对呼吸机之类，有些医学学问的机理，经常经过了探讨与思索，感觉说出来井井有条，明显对机器啊，原理之类比较探究，这个也是相当了不得的优点。是很适合做医生的。做医生就是应当把很困难的学问搞得很清晰，这跟把手机啊，电脑啊搞清晰有类似之处。










今日下午我问他，为何我在资料上看到这里TBLB做的不多，纤支镜肺泡灌洗的病例数好像也不是特别的多。现在没有病理之类，很多疾病到最终会不了了之，疾病探讨也是谁声音响些，谁支持的人多时，好像谁的诊断变成了确诊。其实确定不是这样，没有病理，像猜谜语一样，命中率确定不会太高的。除非是那种经治疗性诊断后，病灶汲取好转的。
他说以前也有做的，不过这个技术好像要出事情，医疗风险大，大家都畏手畏脚了。原来如此。哎。不过现在内科外科化，不开展许多技术，并且大量地