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浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式
浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式
摘要:浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。
关键词:企业采购供应链模式操作方法
一、引言
在供应链环境下,企业的物资采购应重点放在供应商的管理工作上,因为正确合理的处理供应商之间的关系,并把供应商看成供应链的一个部分,这样可以加快产品在整个链条中的流动速度,同时能做到缩短供货周期、降低存货成本、提高交货速度,实现满足市场变化需求的目的,又可大大降低采购成本。
二、采购物资分类与特点
企业采购的物资种类较多,做好物资的分类,可以提高采购效率,而传统的分类方法则是ABC分类法。该法的最大局限在于对C类存货的管理,由于C类存货大多与消费者的日常生活相关,存货直接效益对企业并不大。若企业能对服务态度、花色品种等加以重视,其间接效益就无法估量了。显然,这种管理模式无法估量存货对企业利润率的贡献。
就采购物资的特点讲,后来对物资进行分类时,主要考虑了对企业的重要程度、获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势等因素。对于采购的战略性物资,特点:采购量大,本身价值昂贵,质量的好坏对企业产品会产生重大影响;能够提供这种物资合格的供应商不多,且企业要想自己生产则不是短时间内能做到的。对于采购的重要性物资基本特点:供应市场较为充足,但该物资本身价值昂贵,库存占用资金大。此类物资的基本管理策略应该是致力于总成本最小化。因此,需要在采购管理上下功夫,以尽量减少采购费用。瓶颈物资的基本特点:这种物资本身的价值不会太昂贵,但获取这种物资有一定的难度。一般物资的基本特点:小件物资,本身价值不高,市场获得容易,但这类物资种类较多,以致于占到企业全部采购种类的一半以上。所以对于这类物资,采用的基本管理策略就是尽力使成本最小化为原则。
三、选择合适的供应商并建立长期的伙伴关系
根据以上分类,对采购的物资根据实际情况可进行分类管理,只要方法得当,就可降低管理成本。具体存货的管理方法很多,每一种都有优势和劣势。确定重点管理的关键性物资后,下步就是挑选合适的供应商,确定长期的合作关系。供应商的评价选择,是供应链合作运行的基础,供应商的业绩在对制造业的影响也越来越大(交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等都影响着企业)。为了实现低成本采购、高质量、柔性化生产和对市场快速的反应,就必须重视对供应商的评价选择。有人把供应商分为两个层次,即重要供应商和次要供应商。企业对于战略性物资的采购管理,必须选择与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系;重要物资在对供应商选择上不必要花费大量时间和成本,只要与供应商保持一般性的合作关系即可;瓶颈物资的情况比较复杂,则应灵活进行供应商选择;对一般性的物资,应与供应商进行多种方式的合作,通过加强交往,以提高业务效率。
四、供应商的综合评价原则
在评价选择最优供应商时,首先应制定合作伙伴的评价标准,要建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系。评价指标也是多种多样的,涉及较多,重点应遵循以下原则:
。在评价各指标时,应该不受主观因素的影响。定性指标容易受人为因素影响,所以尽可能的使用定量指标