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LOGO 宜家 SWOT 分析宜家 SWOT 分析天彩广告公司 S、宜家中国发展的优势宜家产品与品牌规模 1. 低价格战略 2. 标准化与本土化的平衡 3. 宜家产品瑞典的家居风格完美再现大自然简约自然清新设计精良持久耐用朴实无华 1、宜家品质与品牌规模简美的欧式家具风格(年轻人是未来市场) 气质优雅产品差异化种类多样齐全硬件平等、自然、简单的文化体系与顾客结盟瑞典美食优质服务柔性影响中国客户,使之成为宜家的传播员品牌规模 ,资金雄厚,知名度高宜家在各个国家都具有超强的吸金能力,是一个管理有序、实力雄厚的跨国公司,它的每一步都走的很扎实。 、品种多样,这与它背后庞大的设计团队密不可分。 ,供货充足,产品线多元。宜家现在在中国共有 370 多家供应商,在哈尔滨、青岛、厦门、蛇口、武汉、成都和上海设立了 7 个采购中心,进行全球集中采购。 ,管理与经营都有丰厚经验。其从设计到卖场一体化的经营方式增强了宜家的竞争力低价格战略低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家主要通过一种理念三种手段积极的进行成本控制,从根本上贯彻其“为大多数人创造更加美好的日常生活”的品牌理想。宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法——有限服务——全球生产管理及物流体系 3、标准化与本土化的平衡把握标准化购物体验直营店传统产品、价格全球一体化吸取本土化加入中国元素(温馨的氛围,以及卡片的措辞用语) 平衡 W、宜家中国发展的劣势定位偏差 2. 渠道覆盖 3. 4. 文化落差其他问题 6. 定价偏差 5. 1、定价偏差传统定位——低价的平民式定位关税以及物流运输成本高国内人力成本的低廉相似的模仿性进口产品高价本土产品低价竞争商受益偏差口碑虽好但是销售额以及利润率却不高