战略管理---结构重组
吕梁三发会计师事务所
7/13/2022
§4-2 结构重组
【结构类型】
1.简单结构(the simple structure)
2.职能型结构(the funktion structure)
3.多战略管理---结构重组
吕梁三发会计师事务所
7/13/2022
§4-2 结构重组
【结构类型】
1.简单结构(the simple structure)
2.职能型结构(the funktion structure)
3.多分部结构(the multidivisional structure)
4.控股公司结构(holding company)
——实际上是一个投资公司
5.距阵结构(the matrix structure)
6.中间结构与结构变异——混合结构
7.多国公司(multinational company)的结构类型
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国际分部
—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理;
—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。
国际子公司
—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营;
—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。
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全球产品公司或联合结构
—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移);
—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。
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跨国公司(transnational corporation)
—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力 联系起来;
—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和 能力的来源;
—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化 达到全球规模;
—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。
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战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;
贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;
“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;
“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。
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【组织设计的要素】
1.集权与分权
---—决定经营责任和战略决策责任处在结构中的 什么位置(总部应该控制什么?)
Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型
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Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型
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2.组织的配置(configurations)
—H. Mintzberg的组织配置理论
组织结构是由许多“建筑砖”和协调机制组成,它们一起决定组织的详细配置。
六种组织设计的基本“建筑砖”
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经营核心(operating core):
靠它们完成基础工作,如厂房、经营大厅和零售分店等。
战略顶点(strategic apex):
负责组织的总体管理。
中间联系(middle line):
处于战略顶点和经营核心之间的所有管理人员。
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技术结构(technostructure):
设计用来控制和连接其他人工作程序的系统的分析人员,包括工程师、会计及计算机专业人员。
支持人员(support staff):
支持经营核心工作的人们,如秘书、文书、技术工等。
意识形态(ideology):
即变化表,包括组织的价值观和核心信仰。
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3.管理系统和控制——分两大类考虑控制系统
通过信息和衡量指标来控制——综合衡量战略结果
〖设计规律〗
区分不同层次的控制
战略层:通过整体预算进行;
管理层:主要控制支出和激励员工;
执行层:保证日常工作能正常进行。
创建责任中心——与组织内的分权程度相适应
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责任中心
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选择关键因素和收集相关信息——价值链分析
!要为关键因素设定评价指标。
允许控制的多样化
企业战略管理与重组合并 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.