企业人力资源管理创新思路.docx

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企业人力资源管理创新思路
摘要：随着高新技术的快速进展，以网络技术与信息技术为代表的学问经济时代已经到来。人力资源作为企业的战略性资源在企业进展中所起的作用也越来越大。劳动力密集型企业向学问密集型企业转型是现代企业进展的趋势，技才强企战略打下坚实基础。

2企业人力资源管理创新趋势
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人力资源管理创新是现代企业管理模式建立中的基础工作，学问经济时代的人力资源储备所能发挥的对企业进展的推动作用将会越来越大，并会成为将来企业持续健康进展的基础因素，也是企业综合竞争力提升的有效途径。人力资源管理的创新进展趋势主要有以下几方面构成：信息技术在人力资源管理中的应用、新型员工关系的建立、刚性管理向柔性管理的转变、管理层思想意识的转变、以人为本管理理念的树立、营造创新型企业文化、人力资源管理外包、人才培育体系的构建等。



思想观念的创新是人力资源管理创新的基础。面对激烈的市场竞争，企业人力资源管理层要统一思想熟识，将人力资源战略纳入企业长期的进展战略体系，从根本上转变人力资源体系在企业中的地位。管理层要树立人力资源是企业第一资源的主体地位，树立人力资源能为企业带来长期效益的思想观念，能够熟识到将来的企业竞争是人才竞争，从观念上革新人力资源管理意识，使人力资源管理体系的建立可以得到人力、物力、技术等多方面的支持。
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技术的高速进展是企业进展的动力，同样也为人力资源管理的创新带来契机。人力资源管理中要擅长应用网络技术、信息技术，建立完善的员工资料数据库，使用网络化工具建立掩盖面广的企业网络文化体系。人力资源管理依托信息化技术进行虚拟化管理，在提高工作效率的同时，这种方式也更简洁得到“80后”、“90后”员工的认可。信息化技术本身就代表创新与进步，在人力资源管理中广泛使用先进的技术，对其创新理念的传播有很强的正向引导作用。



传统的人力资源管理脱胎于人事管理与劳资管理，其刚性管理明显，缺乏人文关怀，上下级关系比较生硬、死板。专业的组织化管理是现代企业人力资源管理进展的必由之路，组织界限的不明确、上下级关系模糊、管理制度的弹性化是专业组织化管理的特点，其所提倡的合作、互补关系将会替代原有的层级关系，使员工在更加轻松、更加人性化的氛围中工作，在极大地提升员工工作乐观性的同时，也可以有效地激发员工的创新热忱，员工对组织的认同感、归属感将会极大地强化。新型员工体系不再有固定的组织形式，更为重视的是智力资本、学问积累，同时学问型员工的共性化需求较高，具有明显的经济方面与非经济方面的需求，并且具有很强的独立性。新型员工体系的建立是企业由传统的劳动密集型向学问密集型企业转型的前提条件，也是保持企业进展的内在动力。
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所谓的柔性指的是企业员工综合素养日益提高，管理层与被管理者的学问鸿沟日渐缩小，很明显的特征是，员工与企业签订劳动合同的时候，由原先约束性较强的契约向具有更多权益的盟约转变。在这种学问结构趋同的公正化关系下，刚性管理已完全能适应，向柔性管理过渡是必定趋势。柔性管理对制度与固定组织结构的依靠度相对较低，是一种灵敏多变的人力资源管理模式，其在管理过程中体现出和谐、融合、灵敏、灵敏等特点。柔性人力资源管理基于对员工独立人格和个人尊严敬重的前提之下，能够提高员工对企业的认同感。分散力的有效方式，在柔性管理过程中，会体现出企业的整体战略目标，成为全体员工共同愿景的现象，这样才会充分发挥员工的制造力与想象力。
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顾名思义，人力资源外包就是将企业人力资源管理托付第三方人力资源管理外包服务机构，为企业处理部分人力资源工作。人力资源外包的主要作用是降低企业综合成本与打造核心竞争力，企业将繁琐的事物性工作进行外包，从而能有更过精力分散企业的核心竞争力。人力资源外包的前提是不能将企业人力资源的核心工作外包出去，比如涉及企业机密的技能型人才的培训等，一般企业人力资源外包涉及的都是比较繁琐的员工聘请、薪酬管理、争议仲裁等管理工作。人力资源外包可以使企业员工在更为专业的人力资源管理中提高其综合满意度，通过外包使更多人员与资金集中到企业人力资源战略相关工作从而提升企业人力资源的服务功能。通过人力资源外包，企业可以对人力资源管理流程进行重新优化设计，使之更易于管理。

3结语

综上所述，面对简洁的内外部局势，现代企业制度的建立与完善离不开人