员工技能等级评定方案样本.docx

员工技能等级评定方案
1、 目的
为加快公司各类人才培养 ，提高专业技能素质，充分调动员工的工作 热情和 积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益 发展。特制定 本管理办法。
2、 评定内容
基本条件：包括专业经验
员工技能等级评定方案
1、 目的
为加快公司各类人才培养 ，提高专业技能素质，充分调动员工的工作 热情和 积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益 发展。特制定 本管理办法。
2、 评定内容
基本条件：包括专业经验、 身体素质等。
行为标准：职责履行、 制度遵守等。
能力标准：包括必备知识、 专业技能、 职业素质等。
贡献标准：包括专业成果要求、 团队成长贡献等。
3、 评定周期
每年评定一次，分别定于每年的 3月份。
4、
组织设置
技能评定委员会 组长：王志超
副组长：王巍
成 员 ：生产部、 技术部、 质量部、 市场部、 采购部、 财务部、 综
合管理部
综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员
工实际操作的评定工作。
5、 评定类别
管理类：部门内部担任管理职务的人员。
主任级以上人员）
技术类：职能部门从事技术性工作的人员。 （技术部、质量部专业技 术人 员）
事务类：职能部门从事事务性工作的人员。 （各部门职能人员）
技能类：在作业现场直接从事操作的人员。 （生产操作工、 质检员、
维修人员）
辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻 厂、保 洁、宿管）
6、 评定方式
述职评定：管理类、 技术类、 事务类员工
考核评定：技能类员工
7、 相关部门职责
综合管理部负责等级评定的受理及组织工作 ；
述职评定：
各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分
工作；
考核评定：
生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试 题库的
建立、
确立实际操作的考核项目及考核办法 ，并参与考核评分工作
各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法 ，并参与考核评分工作； 有关 部门准备考核工具、 物品材料。
& 技能等级设定
基础条件
（1） 基础资格条件：工龄累计在 12 个月以上，与公司签定 1 年以上期限 劳动 合同或劳务合同（含续签）。
2） 能严格服从领导工作安排和调遣 ，
及时圆
满的完成生产任务。
（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积 极进取。
（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为 （如偷盗破坏财产、
打架斗殴、 旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。
9、技能评定项目与方法
述职评定
本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、 专业知识、 职责
履行、 制度遵守、 职业素质、 业绩达成，以及对本岗位理解、 今后工 作规划 做出自我综合评价。
初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范 ，是否按
要求进行书写等。
综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报 告的真 实性及与评定标准的相吻合性 ，对评定人进