发电厂综合奖励实施办法.doc

发电厂综合嘉奖实施方法
“企业治理靠大家，人人都有参与治理的权利和义务”，依据集团 2022 年“精细化治理”和“企业文化建设”工作开展的需要，结合电厂目前的工作实际，为更好推动电厂的治理水平，制定本方法。
一、总则
1、本嘉奖方法适
鼓舞员工向正规期刊发表论文投稿，对成功发表技术论文者，赐予100－300 元/篇的嘉奖。
对演讲、征文、学问竞赛、漫画、摄影等方面有特长员工，凡进入厂部决赛的按 30－50 元/人的奖金额度予以鼓舞；在厂部单项赛事进入前三名的按 50－ 150 元/人的嘉奖额度予以嘉奖；进入集团决赛的按 100－200 元/人的奖金额度予以嘉奖；在集团组织竞赛中进入前三名的，按 200－400 元/人的奖金额度予以嘉奖。
对篮球、文艺晚会等集体性活动骨干力气，凡参与集团组织活动按 50－100 元/人的奖金额度予以嘉奖；凡在集团组织的竞赛中进入前三名的，按100－200 元/人的奖金额度予以表彰。
四、合理化建议
1、厂部成立合理化建议审查委员会，办事机构由综合科治理科兼任，各车间定点设置建议箱。
2、车间要利用多种形式鼓舞员工提合理化建议，包括改善治理、降低本钱、问
题改进、安全治理等各个方面的意见，并将建议以书面方式投入建议箱。
3、综合治理科每月 25 日从建议箱中整理员工的意见，并分类登记在“合理化建议”意见薄上。
4、依据整理出的合理化建议，厂部审查委员会要在每月 30 日前完成对全部提案的调查、审议工作。
5、依据审议结果，对承受的一般性意见按 50－100 元/次奖金额度对当事员工进展奖金，对有价值、较重要的意见按 100－300 元/项奖金额度对当事员工进展嘉奖。
6、全部合理化建议被承受以及员工受奖状况在次月 10 日前全厂公示，并留档存查。
〔对学历保底员工，在每月向厂部提交的工作总结中必需提交有价值的建议两条，否则每少一条负激 50 元；对不按时上交总结的罚当事人 20 元，不上交总结的罚当事人 100 元，以促进学历员工的责任心和创性〕
7、在电厂企业文化探究阶段，鼓舞员工自我创精神，作如下规定：
对员工提出的合理化建议，主要针对在全厂范围内推广的治理模式，将以车间、班组负责人或员工命名方式加以推广，如×××培训模式、×××阅历治理模式等。
鼓舞员工总结对电厂全体员工有感染力、号召力、创力的标语口号，一经厂部确认，将录入电厂员工语录。在厂区制作宣传标语时，将同时标注创作者的姓名。
五、工艺、设备技改方面
1、厂部、车间应多方制造条件，乐观引入的工艺技术和设备，引导企业员工乐观投身于工艺、设备的改进工作当中，不断提高机组的现代化水平。
2、车间内全部的小改小革工程，首先经过车间内部的论证，形成工艺设备技改工程可行性争辩报告，报综合科。待厂部审核后予以立项，重大工程上报公司技术部门立项。
3、凡立项的技改工程，由工程负责人组织实施，厂部及职能科室负责相关资源配置和协调工作。
4、工程经实施并正式投入运行后，由工程负责人写出书面竣工验收报告，报厂
综合科。报告对工程前后实施的效果、经济性、安全性等关键指标要描述清楚， 并应经过使用单位的初步验收。
5、由总工组织相关专业的工程技术人员对工程实施状况进展总体验收评价，依据效果程度作出相关的嘉奖打算。
工程实施过程中要分清