后勤集团未来5年发展规划纲要.doc

后勤集团未来5年发展规划纲要
后勤集团将来5年进展规划纲要
（争论稿）
一、工作目标
以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观统领后勤集团各项工作，以科学创新、规治理、精细效劳为努力方向理水平凹凸不一、员工业务技能参差不齐的状况，进一步提高后勤队伍的整体业务素养和技能；
第三、通过案例学****细节学问培训、模拟演练等方法加强精细化效劳团队的建立，加强部治理和资源整合，增加组织、机制上的应急、应变力量，不断提升保障力量，努力实现全天候、广掩盖的后勤效劳。
4、加大信息化建立力度，提升治理手段和效劳水平
全面建立后勤治理的信息化系统，协作校园一卡通工程，升级校医院医疗系统，在办公、人事、考核、餐饮、物业、绿化保洁、公寓治理等效劳工作上，实现计算机网络治理的数字后勤，提升治理手段的科技水平，努力打造后勤对外宣传的新平台，弘扬后勤工作主旋律，宣传“后勤人”的新形象。目前信息化系统正处于建立试用阶段，2022年全面正式启用，2022年具备稳定规模。
同时，后勤在工作考核方面，完善检查考核体系，依托信息化系统，实行考核结果和奖惩实时公开，考核改良措施实时跟踪监视，承受效劳对象的监视，充分发挥考核的鼓励作用，改良效劳工作，提高效劳质量。


5、做好节能和安全稳定工作，构建数字化节省型校园，
随着学校办学规模的扩大，学校能源消耗也大量增加，将来五年，后勤集团
加大对学校水、电、气等能源指标的掌握和利用，努力到达“消耗清楚化、治理数字化、消费合理化”的治理模式，努力构建数字化校园，节省型校园。
安全工作是后勤效劳工作的根底，也是关系到学校稳定的重点，将来五年，连续深入对防火安全、食品安全、设备安全、医疗安全、人身安全以及防盗、防毒、防爆等工作，完善安防设施及处理突发大事的预案，时刻到达学校、市教委及相应行业要求的标准。
（1）节能工作连续探究分区供暖，管网分区运行系统的的讨论，力争有新的措施；加大对中水和太阳能的利用，茶炉房启动软件水设备和凭卡消费；安装科学的计量工具，完善节能治理制度和治理方法，毁灭长流水和长明灯以及其他铺张能源的现象。连续在节水用具、瓷芯水龙头、红外线延时开关、节电设备、节能灯、节电器、声光控开关、节电掌握系统等进展探究实践，形成有效的节能技术措施。
（2）加大安全教育，完善安全制度，排查安全隐患，逐级签订安全责任书，实行安全事故责任制追究制度。
（3）集团每年投入20%的进展基金用于节能、安防改造或添置节能、安防设备。


三、保证措施
1、建立一支过硬的后勤人员队伍
一支过硬的后勤队伍是后勤集团为学校供应一流后勤效劳保障的关键。因此，将来五年，深入实践“领导核心岗、治理关键岗、技工骨干岗、一般一般岗”四个层次的梯队岗位模式，形成“立、一坚持”的队伍建立机制，即建立