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2023——2023职工培训工作规划
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京华发电公司职工教育培训工作五年规划
〔2023——2023年〕
一、指导思想
随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市年12月底以前 #1、2机组人员、#3、4、5机组人员主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并取得?仿真机培训合格证书?，主要岗位到达100%持证上岗。
3〕、 2023—2023年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训预期目标：
3〕、2023—2023年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促进岗位成材；
4〕、2023——2023年，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试；
5〕、2023—2023年底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步到达持证上岗。
6〕、在2023年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种，实施行业上岗证书上岗。
#1、2机组全能值班员培训预期目标
① #1、2机组人员全能值班员培训预期目标：2023年底20%主控岗位人员到达全能值班员水平. 2023年底50%主控值班员到达全能值班员水平。2023年底100主控岗位人员%到达全能值班员水平。
② 2023年底#1、2机组副控人员的50%到达全能副控值班员水平；
③ 2023年底#1、2机组副控人员的100%到达全能副控值班员水平；其中要求30—50%的全能副控值班员应到达全能主控值班员水平；
④ 2023年培养值长2名；下半年选拔培养值长2名。
#4机组全能值班员培训预期目标：
#4机组全能值班员培训预期目标:2023年底40%的主控人员到达全能值班员水平；2023年底70%到达全能值班员水平。2023年100%到达全能值班员水平。
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#3机组全能值班员培训预期目标
机组全能值班员培训预期目标2023-2023年组织#3机组主要岗位人员进行全能值班员技能培训和仿真机培训，假设 2023年底#3机组大修中进行了机组单元控制DCS改造后，组织机组全部人员学****全能值班技能，2023年底20%的人员具备全能值班员水平。2023年底50%的人员具备全能值班员水平。2023年底75%人员具备全能值班员水平。2023年100%人员具备全能值班员水平。
2、个类人员专业根底理论培训实施
① 2023年—2023年，每年组织进行一次专业理论培训班。时间一个月，每年进行一个专业的理论学****逐步开展下去，使机、炉、电运行人员和点检人员进行系统学****br/>② 2023——2023年底发电点检人员到达100%持证书上岗，重点培养一专多能人才，鼓励技能人员自学成材，创造时机使局部技能人员精一、懂二、会三。为点检人员制定培训标准和实施成材方案。采取送出去培训和请进来师资培训相结合的原那么实施培训，学****新技术掌握新工艺标准和点检文件包的使用。争取点检人员根本到达点检岗位标准。
③ 2023——2023年底，选拔20%的点检人员培养为机、炉、电点检修技师；
2、技术干部、后备干部人才的培训规划
① 按照分公司质量效益年整体部署安排，作好三支队伍的“625〞 人才选拔工作。按分公司“625〞人才工程实施方法选拔。〔既懂经营会管理的高