员工违规违纪处理办法(试行).pdf

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者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或
者后果负次要领导责任的领导人员。
第十九条 直接经济损失，是指与违规违纪行为有直接因果
关系而造成企业财产损毁的实际价值。
第二十条 违规违纪情节主要是指违规违纪的动机、手段、
时间、地点、环境和侵害对象；违规违纪造成的损失、影响和危
害程度；违规违纪人员责任大小、认识态度、挽回损失和退回违
规违纪所得等行为和事实。本办法把违规违纪情节分为轻微、较
轻、较重、严重四个层次。
第二十一条 根据违规情节或所造成的后果、影响、损失对
员工违规分类如下：
（—）基本行为违规：违反公司基本行为准则的个人行为。
（二）工作质量：工作不努力、不认真，工作计划制定、验
收不符合要求，或上报材料出现的错误等非方向不明确导致的工
作质量问题。
（三）工作失误：非业务技能差异或无意识行为导致的错误。
（四）工作不称职或不胜任：职责履行能力不足或责任心缺
失，影响工作或运行的。
（五）工作失职：未按职责、相关规定要求开展或未开展，
职权围查出问题不作处理的。
（六）工作渎职：私改规定、滥用职权或职权围发现问题任
其发展不作处理的。
（七）原则性问题：欺下瞒上、以职谋私、打击报复、泄露公司秘密、故意破坏等恶意行为。
第二十二条 “企业领导人员”是指某某集团和各级子（分）
公司领导班子成员及相当职级的管理人员。“企业管理人员”是
指在企业管理岗位任职的人员。
第二十三条 本办法中所称“以上”，包括本级、本数；“以
下”不包括本级、本数。
第二篇 分 则
第四章 违反经营管理秩序行为
第二十四条 违反企业议事规则或决策程序，个人决定重大
事项，或者拒不执行、擅自改变上级决定和工作部署，或者无视
生产经营管理制度，违章指挥、违章操作，给企业造成损失的，
视情节轻重，给予降薪、降职、撤职、直至解除劳动合同；借机
谋私的，从重处理；损失重大、影响恶劣的，给予解除劳动合同。
第二十五条 在选人用人方面，有下列行为之一，视情节轻
重，扣绩效考核 20-50 分，并可降薪、降职直至解除劳动合
同：
（—）通过不正当手段，谋取岗位或提供岗位的；
（二）违反选拔任用规定和程序的；
（三）向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝
酿、讨论人事任免情况的；
（四）在推荐、测评、组织考察等非组织活动的；
（五）故意向干部选拔任用问题调查部门提供虚假信息或者
不实材料的；
（六）在选拔任用干部过程中，利用职权对他人打击报复的；（七）工作失职，造成选人用人失察或失误的；
（八）其他违反人事纪律的违规违纪行为。
第二十六条 在资产管理方面，有下列行为之一，视情节轻
重，扣绩效考核 20-100 分，并降薪、降职直至解除劳动合同：
（一）不按规定进行资产评估的；
（二）不按规定进行清产核资、产权登记，不如实填报报表，
隐瞒真实情况，导致企业资产流失的；
（三）违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定，擅自
泄露和转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等，或擅自许
可、转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失的；
（四）其他违反企业股权管理、资产管理等方面（包括但不
限于设立和撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等）规定
的行为。
第二十七条 在工程项目建设过程中，有下列行为之一，视
情节轻重，扣绩效考核 20-50 分，并降薪、降职直至解除劳
动合同：
（一）违反审批程序或未经审核擅自批准工程设计，违反规
定擅自变动设计方案或技术规格、图纸的；
（二）不按技术规和要求施工，造成工程隐患，导致事故发
生的；
（三）项目实施过程中，不能严格按照相关规定进行质量管
理、监督检查和认证的；
（四）其他违反工程建设管理规定的行为。
第二十八条 在物资采购方面，有下列行为之