商业模式创新的理论基础探析.docx

商业模式创新的理论根底探析
商业模式创新来自企业界的实践，其理论根底仍是一个有待开发的研究领 域。商业模式创新涉及对企业整体系统的根本认识，其包含的要素内容涵盖极其 广泛。鉴于此，学者们一致采取了综合的观点,用战略、创业、经济学、社会学等机出现的瞬间就抓住它。企业家对时机的分 辨能力，也反映了企业家对于不确定的容忍程度和风险偏好，它往往是商业模式 创新成功的第一步。
⑵企业的学****能力
企业学****能力是反映企业学****效率和效果的一个重要指标。对企业学****的研 究由于侧重点不同，对其认识也存在一定的差异。具有广泛代表性的观点是 Yeung(1999)等学者从新思想的产生和应用方面对企业学****能力进行界定的观点, 他们认为企业学****能力包括具有影响力的新思想的产生能力、新思想的应用能力 和学****障碍三个组成局部，即企业学****能力二新思想的产生能力X新思想的应用 能力-学****障碍。
由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知 识和能力的有机结合，通过有组织的学****不仅可以提高个人的知识和能力，而且 可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更 大的合力。
⑶企业配置资源的能力
资源是企业的专用性资产，包括专利、商标、品牌、声誉、顾客基数以及员 工。以资源为根底的观点认为，企业不仅仅是一个管理单元，而且是一个有管理 觉得决定的生产性资源的集合体。伯格•维纳菲尔特〔Birger Wernerfelt〕提 出以资源为根底的企业开展模式，认为企业能否获得高于平均水平的投资收益很 大程度上取决于企业的内部特点，强调要素市场而不是产品市场形成了决定企业 是否成功的环境。
商业模式创新的着眼点在竞争对手无视或难于模仿的资源或能力上，而不是 把制定战略的重点放在外部环境的分析和行业选择上，正是基于资源论观点的表 达。商业模式的创新使企业获得配置资源能力的“异质性〃，由此决定了其获得 高额经济回报率的可能。这是由企业或企业家在有缺陷的或不完全的要素市场中 的开发战略性资产的能力决定的，戴尔的直销模式的典型的证明。
式整合能获得更低的本钱或更好的差异化，而且资源的新组合涉及组织内部大量 积累性知识，这些知识往往都具有公司专属的特征〔如隐性知识〕。通过资源的 新组合，把输入的同质性资源转化为异质性输出，从而使公司获得竞争优势。
从资源理论的角度，由商业模式创新创造的租金要持久，还必须具有限制事 后竞争的机制，即公司在建立起领先地位之后，随之要做的就是强制限制竞争，这 样才能使得上述异质性的条件可能得以持久。资源理论对限制事后竞争的机制的 研究主要聚焦在。导致公司商业模式创新成功的资源和能力具有社会复杂性的特 点，信息的不对称，资产内部相关性以及商业模式创新的先动优势等特征使得商 业模式创新所配套的资源和能力“难以模仿〃。另外商业模式创新中的资源和能 力的专有性和嵌入性特征，并且难以交易也使得商业模式创新中的资源由于以下 原因具有不完全要素流动的特征。
综上所述，第一，商业模式创新过程的异质性特征（企业家对时机的把握能 力、创造性的认知模式、创新地获取和整合资源、组织的学****能力）可以帮助公 司获得超额回报；第二，商业模式创新活动由于存在对手的模仿障碍，即创新租 金