Alekhine vs Bogoljubow 1934 Match-[Fred Reinfeld, Reuben Fine].pdf

打造企业特色文化提高供水企业软实力的论文
论文关键词:企业特色文化;企业软实力;企业文化建设
论文摘要:当前,城市供水企业作为城市重要的基础性产业,正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化,对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。文章谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例,探讨打造特色企业文化,提高供水企业软实力的具体途径。



党的十七大报告指出:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力的重要因素。报告还提出了文化软实力的新概念。当前,城市供水企业作为城市重要的基础性产业,正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化,对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。笔者谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例,探讨打造特色企业文化,提高供水企业软实力的具体途径。

一

我公司创建于1960年,承担着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人,供水能力40万立方米/日,年供水量7000万立方米。近几年,我们公司党委十分重视加强和改进思想政治工作,打造企业特色文化,取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位,全国供水企业文化建设先进单位。但是,我们公司在实施企业文化建设之初,面临着两大难题:一是员工对实施企业文化建设认识不够,思想认识上存在片面性;二是员工对实施企业文化建设目的不明确,有的认为与自己无关,搞企业文化没什么作用。.供水企业是垄断型企业,不搞文化建设照样发展;对经济效益不会产生直接影响;还有的认为企业文化建设就是搞活动,认为企业文化建设就是多搞员工文体活动,唱唱歌,跳跳舞,比比赛,没什么多大意思。为了改变这种状况,为此,公司领导班子统一思想,把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓,并确定了明确的目标,制定了长远规划。在此基础上,公司党委一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志,动员员工积极参与企业文化建设等活动。活动中,公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意,60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念,提高认识,统一思想。三是组建企业文化建设领导小组,落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市委宣传部领导的支持,组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团,参观考察,学****大企业文化建设方面的经验,积极推进企业文化建设。

二

要打造企业特色文化,就必须从基础工作入手,注重精细管理,构建诚信体系,提升员工素质整体,推动服务能级跃上台阶,在管理水平创新进步,企业环境和谐健康,三个文明建设方面做到同步发展。
(一)精心设计以共同价值观为导向的理念文化
好的企业文化,能正确引导企业员工的理想、信念和目标,会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确,使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展经验,归纳出具有行业鲜明特色的文化理念,在员工中产生了较为深刻的影响,对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括:规范有序,精细高效,人文和谐,持续发展的企业愿景。保障供水,服务用户,提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务,严格精细管理,学****思考创新,自强奋发求为的核心价值观。重视人才,致力水业,适应市场,科学发展的发展战略,最低成本,最高效率,最优效益,最好业绩的经营方针,言必行、行必果的工作作风,依法依规,诚信守责,首问负责,有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上,我公司还制订了员工守则十条,文明公约“十八不”,编印了一套《员工手册》,让全司员工学有指南,行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统,提出“水润千家,情融万户”的企业形象展示语,并在公司机关和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字,增强员工对企业的认同感和自豪感,增强社会和广大用户对企业的认识、理解和支持。
(二)建立严格精细管理为核心的制度文化
管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。一方面,企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构,科学配备员工,减少管理环节,创新工作流程,尽力堵塞管理漏洞。另一方面,企业应建立和完善适应发展要求的工作制度,以公开公平、公正透明为原则,立足以人为本,强化考核机制,努力推行厂务、司务公开制度,把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起,让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式,严格要求司属各部室依制定规,按规办事。公司所有正常工作事务的办理,均严格按照工作流程,逐级审批,程序到位。并逐步理顺工作中的薄