行政管理系统管理人员绩效考核指标.docx

行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）
职 务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
总经办主任
定量扌日标
公司层的指标
公司利润指标
20 %
公司销售利润指标任务完成数
内容、 安排等方面的综合评价得分。指标三80%,每增加1%奖 励2分,奖励以5分为限；＜70%不得分。在区间内按 比例乘权重后为其考核得分。
问卷统计 行政副总
企 业 管 理 部 经 理
定量扌日标
公司层的指标
公司利润指标
2 0%
总经办
职能部门层的 指标
定性指标
年度预算
职能部门层的 指标
公司各项管理体系制 度流程标准组织、拟 修订并监督实施
50%
年内按计划完成管理制度的拟订项目与实际完成项目 的比例，指标＜9 0 %不得分。在区间内按比例乘权重后 为其考核得分。
实际完成项目/计 划完成项目
数据统计
档案管理
3 0 %
1、 差错＜5次；
2、 档案按标准收集完成率100%；
发收文归 档统计
职 务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
企 业 行 政 管 理 中 心
资 产 管 理 部 经 理
定量扌日标
公司层的指标
公司利润指标
1
0 %
总经办
职能部门层的指标
门店资产盘点率
2
0%
10 0 %
实际实施次数/应实施次 数
盘点记录
定性指标
年度预算
资产及耗材预算的制定
20%
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
资产及耗材采购的控制质量
4 0%
按预算效果评估
行政副总
资产损失率
1 0%
控制在合理损耗之内，W0。
3%,落实责任人
损失数量/原盘存数量
财务部
综 合 部 经 理
定量扌日标
职能部门层的指标
资产盘点率
1 0%
100%
实际实施次数/应实施次 数
盘点记录
定性指标
年度预算
办公耗材、食宿费用年度预算制定
1
0 %
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
后勤保障事务的质量
50%
贝工服务满意度三75%,指标W
7 0%不得分,在区间内按比例 乘权重后为其考核得分。
贝工服务满意度问卷
企管部问 卷统计
公司行政区域内资产的管理有效性
10%
无资产损失
资产管理 部
办公耗材的供给及维修的及时性
10%
贝工服务满意度三75%,指标W 70 %不得分，在区间内按比例乘 权重后为其考核得分。
贝工服务满意度问卷
企管部问 卷统计
接待工作质量
1
0%
无投诉，每产生一例有效投诉倒 扣1分。
职 务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
财 务 管 理 中 心
财 务 部 经 理
定量扌日标
公司层的指标
公司利润指标
20 %
总经办
职能部门层的指标
应收应付款控制率
20%
1、 已到期应收帐款收款率280%；
2、 应付款准确率100%;
3、 会计凭证的准确率达10 0%
应收帐款平均余额/销 售净收入