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ERP 沙盘模拟 CEO 实训总结
在 3 月 15 日至 19 日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内
容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及ERP 沙盘模拟 CEO 实训总结
在 3 月 15 日至 19 日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内
容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通
过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。
同时，这次实训我做为 CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销
定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的
各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团 担任职务： CEO 为期两天的 ERP 沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在
这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念
之间。
我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没
有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比
如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权
益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两
年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点
点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。 6、产品研发上我们一直认为不需
要开发时间长久的国际市场和 Saphire 产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们
团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分
录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算
一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积
极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次 ERP 实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，
凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP 实训中，我学到了很多实务知识，把课本
的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会