ExpertChoice使用标准手册.docx

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ExpertChoice简介
ExpertChoice是以层次剖析法(AHP)为基础的決策支持工具，此理论是由Expert

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ExpertChoice简介
ExpertChoice是以层次剖析法(AHP)为基础的決策支持工具，此理论是由Expert
。
ExpertChoice是进阶决议支持软件服务的领导厂商，从it的投资组合管理到决议计
划进一步到供给商的选择，ExpertChoice能够帮助企业组织出更好的决议及改良盈亏结算线。
因为很多决议太复杂或许太重要，以至于决议者无法仅以直觉作出决议。比如：今天典型的
估算决议都波及有形与无形的策略目标，矛盾利益关系者，数以百记的可供选择的建议，以
及有限的资源。没有单调的决议者能存心义地联合所有的信息并且做理智的决定。
ExpertChoice能够综合多样的利益关系者的资讯与提供必要的能力加以剖析，按优先
次序办理，以及沟通这些决议。
ExpertChoice是鉴于AHP方法的一个决议软件，它能帮助用户建立惯例或特别规的层
次图，并且方便用户在个准则层中加入判断矩阵，层次图用来组织所有有关的准则，以逻辑
化和系统化的方式解决决议问题，即，从目标层到准则层最后选择方案这一过程。用户必须
自己定义问题并且在层次图中输入所有的有关信息。
根据AHP法，ExpertChoice软件提供数学上谨慎的应用与经证明的优先次序化过程与
决议拟订。把复杂的决议简化为一系列成对的比价，然后整合结果，ExpertChoice不单帮
助决议者作出最好的决定，而且为决议提供一个清楚的基来源理。
当传统的管理过程和合作工具利用优秀的讯息的收集方式时，比如头脑风暴法和检查，
他们提供不正确或不完善的方法把讯息联合在一同。ExpertChoice提供决议者经考证明过
的整合资料程序并经过一个简单的应用程序发展优先次序，而不需要高级程度决议学专业就
能够实现。我们的解决办法是为想要节俭时间并且改良改良他们的盈亏结算线的商业单位以及政府领导者所设计的：
使他们的决议切合组织目标
履行一个有结构的，可重复的以及无可厚非的决议过程
整合组织的特意技术
增进有上到下，从细节到总体的沟通
发展一致
自然此软件拥有一定的限制性,它只能办理三层的模型,每个节点的子节点最多为9个
下面介绍ExpertChoice的详细使用。
例某教学单位对三位教师的业务能力进行综合考评，所结构的层次结构图和判断矩阵如下：
目标层
教师业务能力考评
准则层
教学水平(A1)
科研能力(A2)
方案层教师甲(B1)教师乙(B2)教师丙(B3)
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A1
B1
B2
B3
B1
1
3
5
B2
1/3
1
4
B3
1/5
1/4
1
A2
B1
B2
B3
B1
1
1
1/5
B2
1
1
1/5
B3
5
5
1
O
A1
A2