岗位价值评价标准表.docx

岗位价值评估标准表
说明：
1 、依据贵公司特色，借鉴国际上先进的岗位评论方法，设计形成了岗位价值评估标准表 ;
2 、请仔细阅读本评估表对每项指标的解说和每个等级的区分标准；
3
岗位价值评估标准表
说明：
1 、依据贵公司特色，借鉴国际上先进的岗位评论方法，设计形成了岗位价值评估标准表 ;
2 、请仔细阅读本评估表对每项指标的解说和每个等级的区分标准；
3 、评论时采纳按岗位分另 U 评论，并将评论结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一卡。
专业理论知识：从事该岗位所要求的职业领域理论、实质方法与特意知识。
选择
等级
说明
A 、基本的
熟****简单工作程序。
B、初步业务的
能同时操作多种简单的业务。
C、中等业务的
对一些基本的工作方法和流程娴熟。
D 、高等业务的
能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识。
E、基本特意技术
对波及不冋活动的实践所有关的技术有相当的理解，
或许对科学的理论 和原则基本理解。
F、熟****特意技术
经过对某一领域的深入实践而拥有有关知识，或许
/ 而且掌握了科学理
论。
G 精晓特意技术
精晓理论，原则和综合技术。
H 、威望特意技术
在综合技术领域成为公认的专豕。
管理窍门：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、履行、控制、评论的能力与技巧。
选择
等级
说明
a、最少的 仅关注活动的内容和目的，而不关怀对其余活动的影响。
b 、有关的 决定部门各样活动的方向、活动波及几个部门的协调等。
c、多样的 决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。
d 、广博的 决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响。
e、全面的 对组织进行全面管理。
人际技术：该职务所需要的交流、协调、激励、培训、关系办理等方面主动而活跃的活动技巧。
选择 等级 说明
1 、基本的

对多半岗位在达成基本工作时均需基本的人际交流技巧，基本交流技巧要求在组进行礼貌和有效的交流，以获守信息和澄清疑问。

织内与其余职工
2 、重要的

理解和影响别人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解别人的看法，也要有 说服力以影响行为和改变看法或许改变处境，关于安排并督导别人工作的人，需 要此类的交流能力。
3 、重点的
关于需理解和激励别人的岗位，需要最高等的交流能力。需要谈判技巧的岗位的
交流技巧也属此
等级。
思想环境：思想能否能从别人或过去的事例中获取指导。
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