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企业降本增效研究
贾佳 以效益为中心,以成本为中心,效益靠管理,管理靠制度,制度靠执行,加强对成本控制的力度,按照“谁负责管理,谁就负责控制,谁就承担管理责任”的原则,形成全体员工责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的工作关企业降本增效研究
贾佳 以效益为中心,以成本为中心,效益靠管理,管理靠制度,制度靠执行,加强对成本控制的力度,按照“谁负责管理,谁就负责控制,谁就承担管理责任”的原则,形成全体员工责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的工作关系,强化财务监控功能和成本管理,向管理要效益。
降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑,企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功,狠抓成本管理,向管理要效益,对于应对国内外经济形势,具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置,树立现代成本管理理念,抓好成本核算与分析等基础性工作,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。
一、精细化管理,降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
加强物资供应管理,控制材料成本。企业采购原材料,实行比价采购的办法,货比三家、择优选购。加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;
强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;
加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
二、技术改造,降低成本
近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很