迅速让自己成为合格的中层管理者.ppt

迅速让自己成为合格的中层管理者
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主讲人：宋丽丽
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小故事：
太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？？？
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思考：故事告诉了我们什么？有第一
没有第二
排名
国家/
地区
金牌
银牌
铜牌
总数
001
美国
35
39
29
103
002
中国
32
17
14
63
003
俄罗斯
27
27
38
92
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记住你永远要保证自己是第一个看到问题的人
批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来
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优秀中层经理的 3 种具体表现？
正确贯彻上司意图，深得上司器重；
与同僚协同作战，颇受同僚喜欢；
带领下属实现目标，广被下属推崇；
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为什么会有中层经理？
因为企业高层没时间、没精力、
或者不适合直接从事某些工作，
从而 委托 某些人 做 某些事；
把事情托付给别人办理。
谁对谁负责？
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中层经理的身份
在领导面前，我是下级，是命令的执行者
在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
在其他部门经理面前，我是服务者和配合者
在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表
受公司委托，我是本部门的管理者
企业文化的传播者与建设者
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做经理
坐经理
作经理
打冲锋
做管理
树威信
中层经理的三层境界
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中层经理的三大职责

承上启下

承前启后

承点启面
欺上瞒下
出卖上司
糟蹋下属
固步自封
杀鸡取卵
目无大局
不善沟通
不能共享
基层抱怨而去，很大程度是中层的原因
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糟糕中层经理的
三大内伤
危机感淡薄，学****力不足
心态浮躁,借口太多
缺乏老板意识
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闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?
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中层经理与高层最大的区别在哪里?
中层经理害怕失败,高层不怕失败
为什么中层经理害怕失败？
高层为什么不怕失败？
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为什么中层经理害怕失败?
表现欠佳
没有成功
能力不足
有弱点或缺点
毅力不够
失败意味着：
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为什么高层不害怕失败?
增加了经验,能够做得更好
懂得了方法,离成功更近
提高了能力
增加了斗志
磨练了意志
失败意味着：
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为什么存在如此大的区别?
美国海军的第22条军规:
如果开战在即, 声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。
如何培养不害怕失败的士兵?
培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败
哪一支强大的军队是没有信仰的?
正面的:中国共产党
反面的:德国纳粹,日本武士道
有信仰的人不害怕失败,因为失败是培育信仰的土壤、空气和水
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高层与中层的差别说明什么？
高层与中层的差别：
表面上,是因为挫败受到的处罚不同
本质上,是对失败的看法不同
成功的第22条军规之一:
在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。
如何培养不害怕失败的经理?
有勇气和原则的经理不害怕失败,因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。
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为什么优秀的经理在哪儿都优秀?
失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。
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华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－任正非《华为的冬天》
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和***，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
　　　　　　　　　　　　　　　　－－《为什么要自我批判》
正视失败
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好人与坏人
让上司做好人，自己扮黑脸
大家都做好人，事情就做不好；
你做好人，高层做坏人，企业就要倒掉；
你做坏人，上司做好人，好人就会保护坏人；
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员工的四种类型
态度
能力
人财
人才
人在
人灾
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做教练，不做警察
明确绩效伙伴关系，帮别人就是帮自己
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做教练