迅速让自己成为合格的中层管理者.ppt

迅速让自己成为合格的中层管理者
1、如何找准位置：
当中层领导的第一要点：从乘客变司机
当中层领导的第一要点：从乘客变司机
对目的地负责，对全车人生命负责
1、如何找准位置：
当中层领导的第一要点：从乘客变司机
如固步自封
杀鸡取卵
目无大局
不善沟通
不能共享
基层抱怨而去，很大程度是中层的原因
糟糕中层经理的
三大内伤
危机感淡薄，学****力不足
心态浮躁,借口太多
缺乏老板意识
闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?
中层经理与高层最大的区别在哪里?
中层经理害怕失败,高层不怕失败
为什么中层经理害怕失败？
高层为什么不怕失败？
为什么中层经理害怕失败?
表现欠佳
没有成功
能力不足
有弱点或缺点
毅力不够
失败意味着：
为什么高层不害怕失败?
增加了经验,能够做得更好
懂得了方法,离成功更近
提高了能力
增加了斗志
磨练了意志
失败意味着：
为什么存在如此大的区别?
美国海军的第22条军规:
如果开战在即, 声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。
如何培养不害怕失败的士兵?
培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败
哪一支强大的军队是没有信仰的?
正面的:中国共产党
反面的:德国纳粹,日本武士道
有信仰的人不害怕失败,因为失败是培育信仰的土壤、空气和水
高层与中层的差别说明什么？
高层与中层的差别：
表面上,是因为挫败受到的处罚不同
本质上,是对失败的看法不同
成功的第22条军规之一:
在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。
如何培养不害怕失败的经理?
有勇气和原则的经理不害怕失败,因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。
为什么优秀的经理在哪儿都优秀?
失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。
华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－任正非《华为的冬天》
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和***，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
　　　　　　　　　　　　　　　　－－《为什么要自我批判》
正视失败
好人与坏人
让上司做好人，自己扮黑脸
大家都做好人，事情就做不好；
你做好人，高层做坏人，企业就要倒掉；
你做坏人，上司做好人，好人就会保护坏人；
员工的四种类型
态度
能力
人财
人才
人在
人灾
做教练，不做警察
明确绩效伙伴关系，帮别人就是帮自己
做教练式经理
1、 先问他对现在的岗位职责清楚了没有？
2、 跟他确认，这几项职责他是否都准确理解了
3、既然都清楚了，请他说说这些职责他是否能全
部执行
4、如果他的能力和职责不匹配，没关系！告诉他：你现在做不了，我来替你做
5、让他确认什么时候才能具备履行这个职责的能
力，3个月还是半年？
迫使下属进化
下属的素质差不是你的错
但不能提升下属的素质 是你的大错
快乐地进化、痛苦地进化
把制度比做火炉
碰了肯定-----烫
碰了立即-----烫
事先你应该知道----一碰就烫
法治
长治久安
人治
同舟共济
制度要实用
制度要有刚性
制度要对结果负责（三假设）
对下管理中的情、理、法
以情为先
以理为主
由情入理
法不容情
引爆下属的工作情绪
用人就是为人服务
不能既当主管又当哥们
金钱激励不是万能
激励无处不在
是否维持了对方的自尊？
1你怎么这么笨，这点小事都不会做！
2我不明白，像你这样有经验的人怎么会做出那样的事来？
3几年前我们就试过，没有用的。
4就你这点水平还想当主管，癞蛤蟆想吃天鹅肉。。
5 小刘，这件事再做不好就请你滚蛋！
6 别站着说话不腰疼，有本事你来试试。
多谈行为 少下结论
1 你上个月迟到了三次，太懒惰了。
2 大家都在加班，你却溜了，真自私。
3 小李，你的工作老是拖后腿，我明确地问过你三次了，你是不是不愿意跟我工作？
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