财务绩效考核指标.docx

被核查人：

财务总监绩效核查表
月绩效核查表
部门： 职务： 核查时间 :
岀勤情况（天 / 次）
10%考
早退 培训 奖励 处罚
L'核查项目 权
重
财务报表审察报送 10%
合理避税额 5%
财务系统流程建设及培 训 5%
财务信息管理
10%
10%
财务人才培养
协助融资 30%
完成其他临时工作情况 5%
清财 10%
肩负责任 5%

目标任务
财务报表在规按限时内报送，无差错
在法律范围内部高于相同规模水平
财务系统流程建立、优化完满
资料齐全，无外泄
培养主管 2 名
在领导安排之下协助融资资料的供应，与 银行的
连结
完成上级领导交办的其他工作任务
级：不违反财务制度
级：没有任何财务问题，并主动接受督查
级：不因自己利益而破坏游戏规则
级：主动节约花销，其实不影响工作质量
级：因为财务明磊， 对其他成员产生影响 力与威
慑力
级：认同结果，而不是重申梦想
级：肩负责任，不推却
级：着手解决问题，减少业务流程
级：做事有预示，有防误设计

主管
核查方法 自评
评分
按要求完成 10 分 报表延时或错报 8 分
按要求完成 5 分；纳税额高于相同规模、 行业
企业水平，未利用国家优惠政策 0 分；
财务系统流程完满 90%以上；财务系统完 善
80%-90%为 5 分；财务系统完满度低于 80%为 3
分；
按要求完成 10 分；资料扔掉或外泄 0 分；
缺少一名扣 5 分
完成 30分
完成 5分
1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分
1级1分
2级2分
3级5分
1
级：任命员工合理
1
级 1
分
2
级：能正确议论员工付出与回报协调性
2
级 3
分
领导力
5%
3 级 5
3
级：对员工业绩与态度进行客观议论
分
5
级：影响力大，员工自觉追随并付岀贡献
总分：
表现突出加分：